|
пределению доходов. При разработке механизма экономических отношений между партнерами по производству мяса и мясных продуктов большие права следует предоставлять производителям, путем увеличения их доли в уставном капитале. Взаимовыгодные условия движения сырья и продукции в вертикально-интегрированных маркетинговых системах, обеспечивающие устойчивость товарных и денежных потоков, необходимо предусмотреть и отразить в уставе интегрированного формирования и обеспечить их регулирование договорами между всеми участниками. Для обеспечения экономической эффективности производства каждым участником рынка мяса необходимо предоставить экономическую свободу выбора условий сотрудничества. Так, сельскохозяйственные предприятия должны самостоятельно определять объемы производства и продажи скота и птицы, условия поставки продукции. В то же время в целях гарантирования приоритета потребителя в договорах целесообразно предусмотреть возможность воздействия на формирование ассортимента, объемы и качество поставляемой ими продукции. Для этого мясокомбинату необходимо предоставить право повышать или понижать базовые цены в зависимости от качества и объемов поставляемой продукции, сроков поставок, соответствия ее установленным стандартам. Это позволит более полно учитывать потребительский спрос населения на мясо и мясные продукты. Экономический механизм отношений участников вертикальноинтегрированной маркетинговой системы следует формировать по конечному продукту с учетом индивидуального вклада каждого предприятия в этот результат. Все субъекты вертикально-интегрированного маркетингового объединения должны функционировать как единая система. Полученный доход целесообразно распределять по заранее установленным пропорциям, на основе нормативного метода установления затрат. 137 |
91 При создании АФПГ основное внимание следует уделить устойчивому обеспечению мясокомбината ОАО «Калачеевский» сырьем; разработке схемы товарных и денежных потоков между структурными звеньями мясного подкомплекса; ценообразованию и распределению доходов. При разработке механизма экономических отношений между партнерами по производству мяса и мясных продуктов большие права следует предоставлять производителям, путем увеличения их доли в уставном капитале. Для эффективной организации производственно-хозяйственной деятельности в рамках формирования и обеспечения регионального рынка мяса продукцией собственного производства мы предлагаем следующую последовательность взаимодействия предприятий-учредителей АФПГ в технологической цепочке: производство и приготовление комбикормов выращивание скота и птицы углубленная переработка реализация. Производственные отношения при этом целесообразно развивать по следующей схеме: 1) сельскохозяйственные предприятия занимаются репродукцией и выращиванием скота, 2) животноводческие комплексы специализируется на откорме молодняка крупного рогатого скота, 3) ОАО «Комбинат мясной «Калачеевский» перерабатывает и реализует мясо и мясные продукты. Взаимовыгодные условия движения сырья и продукции в этой группе, обеспечивающие устойчивость товарных и денежных потоков, необходимо предусмотреть и отразить в уставе горизонтально-интегрированного формирования и обеспечить их регулирование договорами между участниками группы. Для обеспечения экономической эффективности производства каждым участником регионального рынка мяса необходимо предоставить им экономическую свободу выбора условий сотрудничества. Так, сельскохо 92 зяйственные предприятия должны самостоятельно определять объемы производства и продажи скота и птицы, условия поставки продукции. В то же время в целях гарантирования приоритета потребителя в договорах целесообразно предусмотреть возможность воздействия на формирование ассортимента, объемы и качество поставляемой ими продукции. Для этого мясокомбинату необходимо предоставить право повышать или понижать базовые цены в зависимости от качества и объемов поставляемой продукции, сроков поставок, соответствия ее установленным стандартам. Это позволит более полно учитывать потребительский спрос населения на мясо и мясные продукты. Экономический механизм отношений предприятий агропромышленной финансовой группы следует формировать по конечному продукту с учетом индивидуального вклада каждого предприятия в этот результат. Все предприятия АФПГ должны функционировать как единая система. Полученный доход целесообразно распределять по заранее установленным пропорциям между предприятиями АФПГ, на основе нормативного метода установления затрат. После продажи продукции торговой сетью выручка от реализации поступает на расчетный счет АФПГ. Совет директоров в течение пяти дней распределяет выручку, оставшуюся в распоряжении АФПГ между ее участниками в соответствии с установленными долями. Доля участников в общей выручке устанавливается пропорционально затратам, которые несет каждый из них при создании продукции. В личных подсобных хозяйствах производится более половины мяса и молока в стране. Наиболее перспективными формами маркетинговых систем для этой категории хозяйств являются горизонтальные договорные связи между отдельно взятым индивидуальным хозяйством или их кооперативными объединениями и коллективным хозяйством, а также с пред |