|
После продажи продукции торговой сетью выручка от реализации поступает на расчетный счет вертикально-интегрированной маркетинговой системы. Совет директоров в течение пяти дней распределяет выручку, оставшуюся в распоряжении маркетингового объединения между ее участниками в соответствии с установленными долями. Доля участников в общей выручке устанавливается пропорционально затратам, которые несет каждый из них при создании продукции. В личных подсобных хозяйствах производится более половины мяса и молока в стране. Наиболее перспективными формами интеграционного объединения для этой категории хозяйств являются горизонтальные договорные связи между отдельно взятым индивидуальным хозяйством или их кооперативными объединениями и коллективным хозяйством, а также с предприятиями системы потребительской кооперации. Такие системы должны создаваться на условиях поставки продукции сельскохозяйственным предприятиям при условии обеспечения личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств племенным скотом или молодняком скота, различными услугами (зооветеринарными, транспортными, механизированным убоем скота) и др. Экономически крепкие хозяйства даже могут создавать внутрихозяйственные подразделения, занимающиеся оказанием услуг личным подсобным хозяйствам и сбытом их продукции. Закупать продукцию у них могут перерабатывающие предприятия, потребительская кооперация, а также специальные сервисные центры при районных администрациях. Последние могут организовывать и заготовительные пункты по приемке продукции. Возможной формой интеграции для личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств совместно с сельскохозяйственными предприятиями, может быть и организация переработки продукции на кооперативной межхозяйственной основе при наличии в каком-либо хозяйстве под138 |
92 зяйственные предприятия должны самостоятельно определять объемы производства и продажи скота и птицы, условия поставки продукции. В то же время в целях гарантирования приоритета потребителя в договорах целесообразно предусмотреть возможность воздействия на формирование ассортимента, объемы и качество поставляемой ими продукции. Для этого мясокомбинату необходимо предоставить право повышать или понижать базовые цены в зависимости от качества и объемов поставляемой продукции, сроков поставок, соответствия ее установленным стандартам. Это позволит более полно учитывать потребительский спрос населения на мясо и мясные продукты. Экономический механизм отношений предприятий агропромышленной финансовой группы следует формировать по конечному продукту с учетом индивидуального вклада каждого предприятия в этот результат. Все предприятия АФПГ должны функционировать как единая система. Полученный доход целесообразно распределять по заранее установленным пропорциям между предприятиями АФПГ, на основе нормативного метода установления затрат. После продажи продукции торговой сетью выручка от реализации поступает на расчетный счет АФПГ. Совет директоров в течение пяти дней распределяет выручку, оставшуюся в распоряжении АФПГ между ее участниками в соответствии с установленными долями. Доля участников в общей выручке устанавливается пропорционально затратам, которые несет каждый из них при создании продукции. В личных подсобных хозяйствах производится более половины мяса и молока в стране. Наиболее перспективными формами маркетинговых систем для этой категории хозяйств являются горизонтальные договорные связи между отдельно взятым индивидуальным хозяйством или их кооперативными объединениями и коллективным хозяйством, а также с пред приятиями системы потребительской кооперации. Такие системы должны создаваться на условиях поставки продукции сельскохозяйственным предприятиям при условии обеспечения личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств племенным скотом или молодняком скота, различными услугами (зооветеринарными, транспортными, механизированным убоем скота) и др. Экономически крепкие хозяйства даже могут создавать внутрихозяйственные подразделения, занимающиеся оказанием услуг личным подсобным хозяйствам и сбытом их продукции. Закупать продукцию у них могут перерабатывающие предприятия, потребительская кооперация, а также специальные сервисные центры при районных администрациях. Последние могут организовывать и заготовительные пункты по приемке продукции. Возможной формой ВМС для личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств совместно с сельскохозяйственными предприятиями, может быть и организация переработки продукции на кооперативной межхозяйственной основе при наличии в каком-либо хозяйстве подсобного перерабатывающего производства. Число участников таких систем и объемы продукции будут определяться мощностью производства. Целесообразность вступления сельхозтоваропроизводителей в те или иные интегрированные объединения, а также устойчивое функционирование уже созданных структур возможны при условии, что каждый из участников данного процесса получит прибыли на единицу вложенных средств больше, чем при всех других вариантах собственного развития. Критерием (коэффициентом) взаимной экономической целесообразности вступления сельхозпроизводителей в те или иные интегрированные формирования можно определять по формуле: |