|
1. Стратегические или долговременные (долгосрочные) решения. Эти решения принимаются по проблемам развития предприятия на перспективу, стратегическим планированием, реструктуризацией, обеспечением выполнения основных показателей корпоративной стратегии и развития региона и т.д. Временные рамки решения этих проблем охватывают несколько лет. 2. Тактические или промежу точные решения связаны с выработкой вариантов эффективного распределения материальных и финансовых ресурсов, рабочей силы, решением вопросов развития на ближайшую перспективу. 3. Решения по планированию и управлению операциями (процессами) текущей производственной деятельности. Временные рамки этих решений от нескольких часов до нескольких недель. 4. Решения по возникающим нештатным ситуациям, связанным с авариями, должны приниматься немедленно, т.е. в течение нескольких секунд или минут. В связи с этим можно выделить три вида решеиий стратегические, тактические и оперативные. Общими характеристиками для всех видов решений являются многовариантность, наличие одинаковых этапов жизненного никла процесса принятия решений, наличие факторов неопределенности, необходимость оценки риска и др. Вместе с тем, между тактическими и стратегическими решениями имеются ряд общих аспектов, связанных с используемыми методами, временными рамками, составом группы (команд), участвующих в выработке решения. Поэтому в настоящее время развиваются два подхода, используемых при выработке решений. Первый подход предусматривает выработку решений с позиции управления проектами и пршраммами [11]Этот подход целесообразно использовать для принятия стратегических и тактических решений. Второй подход ориентирован на оперативное принятие обоснованных |
1. Стратегические или долговременные (долгосрочные) решения. Эти решения принимаются по проблемам развития предприятия на перспективу, стратегическим планированием, реструктуризацией, обеспечением выполнения основных показателей корпоративной стратегии и развития региона и т.д. Временные рамки решения этих проблем охватывают несколько лет. 2. Тактические или промежуточные решения связаны с выработкой вариантов эффективного распределения материальных и финансовых ресурсов, рабочей силы, решением вопросов развития на ближайшую перспективу. 3. Решения по планированию и управлению операциями (процессами) текущей производственной деятельности. Временные рамки этих решений от нескольких часов до нескольких недель. 4. Решения по возникающим нештатным ситуациям, связанным с авариями, должны приниматься немедленно, т.е. в течение нескольких секунд или минут. Значительную долю принимаемых решений составляют проектные решения. В связи с этим можно выделить три вида решений управленческие, проектные и смешанные (комбинированные). Общими характеристиками для всех видов решений являются многовариантность, наличие одинаковых этапов жизненного цикла процесса принятия решений, наличие факторов неопределенности, необходимость оценки риска и др. Вместе с тем, между управленческими и проектными решениями имеются ряд общих аспектов, связанных с используемыми методами, временными рамками, составом группы (команд), участвующих в выработке решения. Поэтому в настоящее время развиваются два подхода, используемых при выработке решений. Первый подход предусматривает выработку решений с позиции управления проектами и программами [5]. Этот подход целесообразно использовать для принятия стратегических и тактических решений. |