Проверяемый текст
Блохин, Анатолий Николаевич; Задачи принятия управленческих решений на примере региональной газораспределительной организации (Диссертация 2005)
[стр. 12]

решений в текущей производственной деятельности и в нештатных ситуациДля сравнения альтернативных вариантов в задачах принятия решений (ЗПР) в большинстве случаев используются показатели коммерческой эффективности (ПКЭ) [20].
ОАО «Газпром» № 41 от 5 апреля 2000 г.
были разработаны Временные методические указания по определению коммерческой эффективности новой техники в ОАО «Газпром» (далее Указания).
В Указаниях рекомендуется оценку эффективности вариантов производить с учетом следующих факторов: моделирование денежных потоков; сопоставимость условий сравнения различных проектов; принцип положительности и максимума эффекта; учет фактора времени; учет только предстоящих затрат и поступлений; сравнение без проекта и с проектом; учет наиболее существенных экономических последствий проекта.
В качестве основных
показателей коммерческой эффективности рекомендуется использовать: чистый дисконтированный доход; внутреннюю норму доходности; дисконтированный срок окупаемости.
В последующем Временные методические указания корректировались внесением изменений, уточняющих отдельные методические положения
[20].
Другим не менее важным фактором при сравнении альтернативных вариантов в
задачах принятия решений является обеспечение безопасности при эксплуатации объектов газового хозяйства [67, 91].
Применительно к условиям газораспределительной организации серьезной проблемой является физическое и моральное старение основных производственных фондов.
В связи с этим
значи тельно возросло число аварий, вызываемых сквозными коррозийными повреждениями.
Для решения данной
[стр. 14]

Второй подход ориентирован на оперативное принятие обоснованных решений в текущей производственной деятельности и в нештатных ситуациях.
Для сравнения альтернативных вариантов в задачах принятия решений (ЗПР) в большинстве случаев используются показатели коммерческой эффективности (ПКЭ) [6].
Приказом председателя правления ОАО «Газпром» № 41 от 5 апреля 2000г.
были разработаны Временные методические указания по определению коммерческой эффективности новой техники в ОАО «Газпром» (далее Указания).
В Указаниях рекомендуется оценку эффективности вариантов производить с учетом следующих факторов: моделирование денежных потоков; сопоставимость условий сравнения различных проектов; принцип положительности и максимума эффекта; учет фактора времени; учет только предстоящих затрат и поступлений; сравнение без проекта и с проектом; учет наиболее существенных экономических последствий проекта.
В качестве основных
ПКЭ рекомендуется использовать: чистый дисконтированный доход; внутреннюю норму доходности; дисконтированный срок окупаемости.
В последующем Временные методические указания корректировались внесением изменений, уточняющих отдельные методические положения
[6].
Другим не менее важным фактором при сравнении альтернативных вариантов в
ЗПР является обеспечение безопасности при эксплуатации ОГХ.
Для учета этого фактора предложен ряд походов к определению риска для окружающей среды, жизни, здоровья и имущества граждан [7-11].
Применительно к ГРО серьезной проблемой является физическое и моральное старение основных производственных фондов.
В связи с этим
14

[Back]