|
2. Коэффициент С„ , может оцениваться методом экспертных оценок или на основе сравнения точностных характеристик А' и К. 3. С использованием коэффициента С,м 'значения mn_}(yt) пересчитываются в т„,л( у , ! С „ л ). 4. Полученные значения т,..л (у, / Си_,) подставляют в формулу Демпстера для расчета m„(Z) . Применение дайной методики позволяет повысить достоверность выработки управленческих решений и системе регионального газоснабжения. 4.3Модель выработки корректируемых решений. Одним из эффективных направлений минимизации рисков принимаемых решений является максимальное использование достоверной информации о возникшей проблемной ситуации. Вместе с тем, требования получения необходимой информации и экстренность принятия решения являются противоречивыми. В связи с этим для эксперта и его команды важным инструментом является метод выработки корректируемых решений. В большинстве работ по принятию управленческих решений предполагается, что имеющаяся исходная информация о возникшей проблеме обрабатывается и по результатам обработки сразу принимается окончательное решение. При этом не учитывается возможность использования информации, которая поступает в процессе выработки решения. Такой процесс принятия решений назовем некорректируемым [26, 28, 72]. Общая схема некорректируемого процесса принятия решения может быть представлена следующим образом у(/0) -> п з -> вм р -> р з -> п р {г ), (4.3.1) здесь У(/0)информация о проблеме в начальный момент времени /0; ПЗ постановка задачи; BMP выбор метода решения; РЗ решение задачи; принятие решения в конечный момент времени . |
4.3 Алгоритм выработки корректируемых решений I l l Одним из эффективных направлений повышения отказоустойчивости принимаемых решений является максимальное использование достоверной информации о возникшей проблемной ситуации. Вместе с тем, требования получения необходимой информации и экстренность принятия решения являются противоречивыми. В связи с этим для ЛПР и его команды важным инструментом является метод выработки корректируемых решений. В большинстве работ по принятию управленческих и проектных решений явно или неявно предполагается, что имеющаяся исходная информация о возникшей проблеме обрабатывается и по результатам обработки сразу принимается окончательное решение. При этом не учитывается возможность использования информации, которая поступает в процессе выработки решения. Такой процесс принятия решений назовем некорректируемым [143, 144]. Общая схема некорректируемого процесса принятия решения может быть представлена следующим образом j{t0)^ > n 3 ^ > B M P + P 3 ^ n p ( tK), (4.12) здесь J (lo) информация о проблеме в начальный момент времени /q; 173 — постановка задачи; BMP выбор метода решения; РЗ решение задачи; ПР {tK) принятие решения в конечный момент времени tK. Особенностями процесса (4.12) являются: только после момента времени tK начинается реализация плана действий по разрешению проблемы; в процессе выработки решения реализуются одна постановка задачи и один метод ее решения, в ряде случаев метод носит комплексный характер и включает несколько параллельно используемых методов; дополнительная информация, поступающая на временном интервале [/q tKJ, в этапах ЛЗ, BMP, РЗ и ПР не учитывается; |