Проверяемый текст
Блохин, Анатолий Николаевич; Задачи принятия управленческих решений на примере региональной газораспределительной организации (Диссертация 2005)
[стр. 47]

факторы проблемы (проблемной ситуации) [57, 87].
Применительно к условиям региональной газораспределительной организации проблема рассматривается как заметное расхождение между наблюдаемым в текущий момент и желаемым (заданным, требуемым) состоянием организации.
Например,
газораспределительная организация не выполняет плановые показатели, нарушаются сроки ввода новых объектов, происходит пересмотр целей в связи с изменением макроэкономической ситуации и т.д.
Рис.
2.1.1.
Классификация проблемных ситуаций Проблемная ситуация представляет собой содержательное описание самой проблемы, а также условий, факторов и обстоятельств, вызвавших ее возникновение.
Факторы проблемы или проблемной ситуации могут иметь различное представление — числовые значения, высказывания экспертов, форму лингвистической переменной и т.п.
Совместное рассмотрение проблемы и вызвавших ее факторов выполняется в рамках анализа проблемной ситуации.
Принятие решения обычно рассматривается как процесс выбора действия по уменьшению расхождения между наблюдаемым и желаемым состоянием организации, т.е.
выходу из проблемной ситуации.
Основные этапы
[стр. 45]

между наблюдаемым в текущий момент и желаемым (заданным, требуемым) состоянием организации.
Например,
ГРО не выполняет плановые показатели, нарушаются сроки ввода новых объектов, происходит пересмотр целей в связи с изменением макроэкономической ситуации и т.д.
Проблемная ситуация представляет собой содержательное описание самой проблемы, а также условий, факторов и обстоятельств, вызвавших ее возникновение.
Факторы проблемы или проблемной ситуации могут иметь различное представление числовые значения, высказывания экспертов, форму лингвистической переменной и т.п.
Совместное рассмотрение проблемы и вызвавших ее факторов выполняется в рамках анализа проблемной ситуации.
Принятие решения обычно рассматривается как процесс выбора действия по уменьшению расхождения между наблюдаемым и желаемым состоянием организации, т.е.
выходу из проблемной ситуации.
Основные этапы
процесса описываются в терминах цели (желаемое состояние системы), проблемы, проблемной ситуации, формирования и анализа альтернативных вариантов решения и самого решения по проблеме.
Для использования математических методов в этом процессе формулируется задача принятия решения (см.
разд.
1.2).
В предположении, что каждой рассматриваемой проблеме с ее проблемной ситуацией соответствует одна задача принятия решения (ЗПР), будем считать выделяемые классы общими для проблем и ЗПР.
Например, если проблема относится ко второму классу, то и соответствующая ЗПР принадлежит этому же классу.
Кроме того, если связь проблемы с проблемной ситуацией взаимнооднозначная, будем эти термины применительно к вопросам классификации рассматривать как синонимы.
Как отмечалось в разделе 1, проблему и соответствующую ЗПР будем относить к первому классу, если они рассматриваются отдельно от других проблем и ЗПР.
Укрупненная схема процесса принятия решения для данного случая приведена на рис.
2.1.
Здесь {у/, i=\,n\ множество альтернативных 45

[Back]