Проверяемый текст
Блохин, Анатолий Николаевич; Задачи принятия управленческих решений на примере региональной газораспределительной организации (Диссертация 2005)
[стр. 72]

ся с группой проблем.
В этом случае ограничение переносится в целевую функцию с условием минимизации, затем производится скалярная свертка критериев и решается задача 2.2.1.
В случае задачи 2.2.7, первоначально рассматриваются только аварийные ситуации, вырабатывается решение без учета других проблем, оставшиеся ресурсы распределяются между неаварыйными проблемами.
Предложенные подходы позволяют учитывать специфику задач принятия решений по мультипроблемам при их моделировании в условиях функционирования регионального газораспределительного предприятия.
2.3 Модели принятия решений третьего класса (метарешенин).
Ранее уже отмечалось, что процесс функционирования региональной газораспределительной организации сопровождается потоком возникающих разного рода проблем, по которым требуется вырабатывать и принимать управленческие решения.
Возникновение проблемы обычно проявляется в отклонении каких-либо
парамечров или показателей работы от установленных для нормального функционирования.
Эти отклонения могут вызываться как внутренними причинами, например, отказы оборудования, так и внешними причинами, например, природного или экономического характера.
Будем рассматривать возникновения проблем как некоторые события по аналогии с событиями в теории массового обслуживания
[25].
Особенностями рассматриваемого потока событий являются: неоднородность, т.е.
проблемы существенно различаются по важности; неординарность, т.е.
возможно возникновение нескольких проблем практически одновременно;
нестанионарносгь, т.е.
возможны, например, сезонные изменения значения плотности потока (среднего числа событий в единицу времени).
По степени важности события (проблемы) можно разделить на категории:
[стр. 56]

2.3 Формализация задач принятия решений третьего класса (метарешений) 56 В разделе 1.1 уже отмечалось, что процесс функционирования регионального ГРО сопровождается потоком возникающих разного рода проблем (см., например, рис.
1.1), по которым требуется вырабатывать и принимать управленческие решения.
Возникновение проблемы обычно проявляется в отклонении каких-либо
параметров или показателей работы от установленных для нормального функционирования.
Эти отклонения могут вызываться как внутренними причинами, например, отказы оборудования, так и внешними причинами, например, природного или экономического характера.
Будем рассматривать возникновения проблем как некоторые события по аналогии с событиями в теории массового обслуживания
[113, 114].
Особенностями рассматриваемого потока событий являются: неоднородность, т.е.
проблемы существенно различаются по важности; неординарность, т.е.
возможно возникновение нескольких проблем практически одновременно;
нестационарность, т.е.
возможны, например, сезонные изменения значения плотности потока (среднего числа событий в единицу времени).
По степени важности события (проблемы) можно разделить на категории.

К категории А будем относить проблемы, требующие немедленного принятия решения, к этой категории относятся проблемы, связанные с авариями и предаварийными ситуациями.
Важные проблемы, связанные со значительным ущербом и требующие экстренного решения, образуют категорию В.
К категории С относятся другие проблемы, решения по которым должны быть приняты в ограниченные сроки.
Предполагается, что моменты возникновения проблем категорий А, 5 , С сразу же становятся известными.

[Back]