|
Предложенные подходы позволяют учитывать специфику задач принятия решений по метапроблемам при их моделировании в условиях функционирования регионального газораспределительного предприятия. 2.4 Моделирование процессов выработки мультии мегарешений. При выработке решений применительно к мультипроблемам и потоку проблем всегда существуют разного рода неопределенности и применение формализованных процедур здесь мало эффективно. Для преодоления трудностей, связанных с неопределенностями, используются разные принципы и методы, в частности, принцип последовательного решения, принцип самоорганизации, методы, использующие дерево решений, сочетание имитационного моделирования с экспертными оценками и др. [33]. Принцип последовательного разбиения предусматривает комплексный охват всех факторов, влияющих на принятие решения, в т.ч. субъективные факторы, скрытые предположения, области неопределенности и потенциальные изменения [59]. Данный принцип предложен для управления проектами, но при соответствующей коррекции его можно использовать при решении задач второго и третьего классов. В соответствии с данным принципом мультипроблему следует рассматривать как единое целое с учетом возможных ограничений (временных, финансовых, технических, на значения рисков и т.д.) и в тесной взаимосвязи с окружением. При этом используются системное мышление, коллективный подход, математические методы для корректного учета влияния факторов, имеющих случайную и нечеткую природу, или другие категории неопределенности. В соответствии с данным принципом выработка решения осуществляется по следующим этапам. i. Определение предметной ситуации, целей и критериев. При рассмотрении ситуации может ставиться вопрос о необходимости дальнейшего |
2.4 Разработка принципов и методов выработки мультии метарешений При выработке решений применительно к мультипроблемам и потоку проблем всегда существуют разного рода неопределенности и применение формализованных процедур здесь мало эффективно. Для преодоления трудностей, связанных с неопределенностями, используются разные принципы и методы, в частности, принцип последовательного решения, принцип самоорганизации, методы, использующие дерево решений, сочетание имитационного моделирования с экспертными оценками и др. [115, 116]. Принцип последовательного разбиения предусматривает комплексный охват всех факторов, влияющих на принятие решения, в т.ч. субъективные факторы, скрытые предположения, области неопределенности и потенциальные изменения [5, 117]. Данный принцип предложен для управления проектами, но при соответствующей коррекции его можно использовать при решении задач второго и третьего классов. В соответствии с данным принципом мультипроблему следует рассматривать как единое целое с учетом возможных ограничений (временных, финансовых, технических, на значения рисков и т.д.) и в тесной взаимосвязи с окружением. При этом используются системное мышление, коллективный подход, математические методы для корректного учета влияния факторов, имеющих случайную и нечеткую природу, или другие категории неопределенности. В соответствии с данным принципом выработка решения осуществляется по следующим этапам. 1. Определение предметной ситуации, целей и критериев. При рассмотрении ситуации может ставиться вопрос о необходимости дальнейшего исследования по какой-либо проблеме, к какой категории отнести проблему и др. 63 |