|
технического развития организации. Формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех уровнях управления — один из важнейших вопросов стратегического менеджмента, так как, во-первых, ресурсоемкость является второй стороной товара (услуги) (первая — качество), во-вторых, Российская Федерация по эффективности использования ресурсов значительно отстает от промышленно развитых стран. Прежде чем привести виды стратегий ресурсосбережения на уровне вузов, рассмотрим некоторые зависимости между качеством и ресурсоемкостью товара (услуги). Теоретическая зависимость между качеством товара (услуги) и совокупными затратами за его жизненный цикл приведена на рис. 5 Рис. 5. Теоретическая зависимость между качеством товара и совокупными затратами Практически устанавливается зависимость между полезным эффектом, w полученным от товара (услуги) за срок его службы, и совокупными затратами за жизненный цикл, начиная с маркетинга и заканчивая утилизацией после использования. Подобные зависимости могут быть % установлены для конкретных видов товаров (услуг) по группе сегментов. Анализ рис. 5 позволяет сделать вывод, что после определенного |
328 2. Претендент на лидерство (доля на рынке около 30%) использует следующие варианты атак: • "фронтальная атака" — ведется по многим направлениям (новым товарам и ценам, рекламе и сбыту), эта атака требует значительных ресурсов; • "окружение" — попытка атаковать всю или значительную рыночную территорию рынка; • "обход" — переход к производству принципиально новых товаров, освоению новых рынков; • "атака гориллы" — небольшие порывистые атаки не совсем корректными методами; 3. Последователь или ведомый (доля 20%) — эта роль заключается в следовании за лидером, экономя силы и средства. 4. Окопавшийся в рыночной нише (10%) — с этой роли начинают, как правило, новички. Важнейшими компонентами стратегии организаций являются стратегии ресурсосбережения, повышения качества товаров, технического развития организации. Рассмотрим эти вопросы подробнее. Формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех уровнях управления — один из важнейших вопросов стратегического менеджмента, так как, во-первых, ресурсоемкость является второй стороной товара (первая — качество), во-вторых, Российская Федерация по эффективности использования ресурсов значительно отстает от промышленно развитых стран. Например, эффективность использования электроэнергии в Российской Федерации примерно в два раза ниже, чем в США, коэффициент использования металлов в машиностроительной промышленности США составляет порядка 0,92, а в Российской Федерации — 0,70. Российская Федерация значительно отстает от промышленно развитых стран по коэффициентам извлечения из недр полезных ископаемых, использования технологического оборудования и машин, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов и т.д. И, как следствие, из-за отсутствия средств на качественное воспроизводство всех составляющих потенциала страны растет удельный вес изношенных основных фондов, экологически опасных объектов, снижается доля конкурентоспособной промышленной продукции (в 1995 г. она составляла примерно 2%), средняя продолжительность жизни населения и т.д. Стратегия ресурсосбережения — это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта (в рамках страны), либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека. Рассмотрим это понятие по элементам и уровням иерархии. Принципы ресурсосбережения в рамках страны: • совершенствование структуры потребляемых ресурсов путем уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов, увеличения удельного веса экологически чистых и эффективных видов ресурсов; • повышение коэффициентов извлечения из недр полезных ископаемых; • увеличение доли ресурсосберегающих технологий; • анализ использования ресурсов по всем стадиям жизненного цикла объектов; • развитие методов анализа, прогнозирования, оптимизации и стимулирования улучшения использования ресурсов; • применение при разработке проблем ресурсосбережения научных подходов менеджмента. Для уровня фирм перечисленные принципы должны адаптироваться к конкретным объектам, технологиям, возможностям, стандартам. Факторы ресурсосбережения для уровня фирм были рассмотрены в п. 2.2. Для уровня страны и регионов эти факторы должны уточняться. Методы ресурсосбережения — конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом. Методы ресурсосбережения реализуются через организационно-технические мероприятия, например, по замене физически или морально устаревших технологий, оборудования, организационных проектов, экономических и других методов менеджмента. Для уровня страны (региона) стратегия ресурсосбережения должна разрабатываться на длительную перспективу на основе рассмотренных выше принципов. Прежде чем привести виды стратегий ресурсосбережения на уровне фирмы, рассмотрим некоторые зависимости между качеством и ресурсо-емкостью товара. Теоретическая зависимость между качеством товара и совокупными затратами за его жизненный цикл приведена на рис. 11.6. 329 Рис. 11.6. Теоретическая зависимость между качеством товара и совокупными затратами Практически устанавливается зависимость между полезным эффектом, полученным от товара за срок его службы, и совокупными затратами за жизненный цикл, начиная с маркетинга и заканчивая утилизацией после использования. Подобные зависимости могут быть установлены для конкретных видов товаров по группе сегментов. Анализ рис. 11.6 позволяет сделать вывод, что после определенного (оптимального, точка "А") уровня качества на каждую единицу качества требуются ресурсы, возрастающие в геометрической прогрессии. На рис. 11.7. приведена матрица "Качество—ресурсоемкость". Рис. 11.7. Матрица "Качество — ресурсоемкость" После нахождения сектора, в котором находится товар по уровню качества и ресурсоемкости, можно предварительно определить направление стратегии развития товара (рис. 11.8). |