|
региональном рынке услуг ВПО типов вузов позволяет сделать следующие выводы: 1. Все вузы не могут считаться конкурентоспособными лучшим международным образцам. 2. Если вузы расположить по ранжиру, то наиболее конкурентоспособными могут быть региональные государственные вузы (43,8%). На втором месте (43,3%) располагаются филиалы Московских государственных вузов. Третье место (40%) принадлежит филиалам СГА с ДО. Четвертое место (37,2%) занимают региональные негосударственные вузы. Факторы конкурентоспособности можно представить в виде дерева (рис. 10) Формируются и материализуются в сфере производства, качество реализуется всфере потребления Проявляются в основной сфере потребления Нулевой уровеньдерева факторов конкурентоспособности товара Первый уровень дерева X— качество товара (полезный эффект) 2— цена товара • 3— качество сервиса 4— эксплуатадоонные затраты Рис. 10. Первый уровень дерева факторов конкурентоспособности товара(услуг) Конкурентное преимущество организации (фирмы) — превосходство, высокая компетентность фирмы в какой-либо области деятельности или в выпуске товара по сравнению с конкурирующими |
45 • социальную как соответствующую требованиям социального развития организации, страны; • психологическую как подтверждающую соответствие ожиданиям*. * Данилов И.П. Проблемы конкурентоспособности электротехнической продукции. — М.: Пресс-сервис, 1997. Для достижения и постоянного поддержания объекта конкурентоспособным на планируемом рынке (внешнем, внутреннем) необходимо поддерживать завоеванные конкурентные преимущества, искать и реализовывать новые. Конкурентное преимущество организации (фирмы) — превосходство, высокая компетентность фирмы в какой-либо области деятельности или в выпуске товара по сравнению с конкурирующими фирмами. Фактор конкурентного преимущества — конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по которому она превосходит конкурирующие фирмы. Факторы могут быть тактическими и стратегическими. Тактический фактор конкурентного преимущества фирмы — конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по которому она превосходит или будет превосходить в ближайший период (не более года) конкурирующие фирмы. Стратегический фактор конкурентного преимущества фирмы — конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по которому она может превзойти конкурирующие фирмы после выполнения в перспективе конкретных условий, определяющих превосходство анализируемого компонента фирмы по сравнению с конкурирующими. Отдаленность срока реализации стратегического фактора конкурентного преимущества фирмы может быть не менее двух лет. Конкретный срок определяется иерархическим уровнем фактора, сложностью объекта и актуальностью проблемы. Например, срок достижения конкурентного преимущества по какому-либо фактору внешней среды будет больше, чем по фактору внутренней среды, в машиностроении — больше, чем в электронной промышленности, сфере услуг и т.д. М. Портер теоретически обосновал и проверил на практике положение о том, что каждая страна находится на одной из перечисленных на рис. 2.2 стадий конкурентоспособности экономики /25/. Авторы проанализированной нами литературы поддерживают положения М. Портера. Так, И.А. Спиридонов в дополнение (или изменение) этого положения назвал стадии конкурентоспособности экономики стран стадиями конкуренции и соединил их стрелками в направлении экономического роста /27/. Первоначально нам эта идея тоже понравилась. Однако после глубокого ее изучения мы не смогли ответить на следующие вопросы: 1. А где связь между местом страны по конкурентоспособности экономики, оцениваемой Всемирным банком и Всемирным экономическим форумом, и оценками М. Портера? Как известно, Великобритания в 1994 г. по конкурентоспособности находилась на 14-м месте в мире, в 1995 г. — на 18-м, Сингапур — на втором /27/. Да и по уровню дохода на душу населения Великобритания находилась в 1995 г. на 14-м месте (на первом — Швейцария), Сингапур — на пятом. А на рис. 2.2 эти страны занимают противоположные места. |