|
определить на основе их экспериментальной проверки в конкретных условиях потребления, по результатам пробных продаж, либо с применением экспертных и других методов. На основе анализа международного опыта, Н.К. Моисеева приходит к выводу, что существует шесть подходов (методов) оценки конкурентоспособности организаций [95]. Использовав классификацию подходов Н.К. Моисеевой применительно к образовательным учреждениям, можно представить конкурентоспособность вузов, предоставляющих услуги на региональном рынке ВПО, в виде таблица 1.5 и рис. 11) (см. Приложение 2 «Акт экспертной оценки параметров таблиц и весовых коэффициентов»). Таблица 1.5 Оценка конкурентоспособности вузов на региональном рынке услуг ВПО по методу Н.К. Моисеевой • Подходы к факторам Характеристика факторов Вузы 1 2 3 4 с позиции сравнительных преимуществ Время общения студента с преподавателем 5 5 5 0,8 Высокая производительность услуг 1 0.7 0,6 4.8 Наличие возможности экспорта услуг 0.8 0.7 0.5 0.7 оценка но теории равновесия достижение макс, возможного объема услуг 1.2 0,4 0,6 0,4 структурный экономичность крупномасштабного производства 1.4 0.7 4.7 5 степень дифференциации продукции 5 2.7 1 0,7 абсолютные преимущества в издержках 5 5 1.2 1 размер капитала, нсобх. для орг-и эфф-го пр-ва 4,3 2.7 1,7 1,2 * функциональный соотношения: издержки — цены, 1 1,3 2.2 3.2 загрузки производственных мощностей 1 1.6 3,6 4,8 объемы предоставления услуг 5 2.8 2.8 0.7 нормы прибыли 4.8 3.8 4.3 1 по качеству услуг выявлении критериев удовл-я потребностей 3 2,8 3.2 3,5 установлении иерархии потребностей 1.7 1.7 2,3 2.3 концепция 1 1 1 1 качество 1,4 1,4 1.2 1.6 цена. 4,7 3.2 2.2 4.7 финансы 5 3,6 4.5 2,4 торговля 0 0 0 0 |
55 Зликв — затраты на демонтаж и ликвидацию (реализацию) элементов основных производственных фондов (включая машину), выводимых в связи с освоением и внедрением новой машины. Если эти затраты меньше дохода от реализации выводимых элементов фондов, то в формуле (2.13) они должны быть со знаком минус, если больше — со знаком плюс. Фактор времени при расчете совокупных затрат учитывается по общепринятой методике /30/. Условный пример оценки конкурентоспособности приведен в табл. 2.4. Таблица 2.4 Пример оценки конкурентоспособности воздушных поршневых компрессоров производительностью около 20 мз /мин Образец Полезный эффект, млн. м3 воздуха Совокупные затраты, млн. руб. Эффективность, м3 /руб. Конкурентоспособность по отношению к лучшему образцу Вывод Проектируемый (вариант № 1) 6,5 2,4 2,7 0,84 Неконкурентоспособен Проектируемый (вариант № 2) 8,8 2;6 3,4 1,06 Конкурентоспособен, но незначительно Конкурент № 1 5,8 2,2 2,6 0,81 Неконкурентоспособен Конкурент № 2 7,2 2,3 3,1 0,97 Неконкурентоспособен Конкурент № 3 8,0 2,5 3,2 1,00 Лучший образец — аналог По формулам (2.10)...(2.13) можно оценивать конкурентоспособность только однопараметрических объектов (простые машины, оборудование, сырье, материалы, топливо, энергия и т. п.). Показатели, входящие в формулы, берутся из оперативного или статистического учета либо прогнозируются по методам, изложенным в /30/. Конкурентоспособность многопараметрических объектов (страна, отрасль, регион, организация, товары широкого потребления, сложная техника, приборы, документы, специалисты и т. п.) можно оценивать с применением экспертных методов /30/). На конкурентоспособность "выхода" организации влияют качество ее "входа" и качество процесса (организационно-технического уровня производства), а также качество сервиса товара у потребителя (см. темы 3, 4). 2.3.2. Организация-производитель В настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности организаций. Отметим, что подходы к оценке конкурентоспособности для стадий стратегического и тактического маркетинга не могут быть одними и теми же. На стадии стратегического маркетинга как первой стадии жизненного цикла товаров (пространственный аспект) и первой функции управления (временной аспект) разрабатываются нормативы конкурентоспособности на длительный период, а на стадии тактического маркетинга выполняются работы по материализации у изготовителя и реализации на рынке стратегических нормативов конкурентоспособности. Поэтому при измерении конкурентоспособности организации на стадии стратегического маркетинга приоритет должен отдаваться динамическому подходу (см. п. 4.8), прогнозированию будущих состояний в настоящем через прошлое. На основе анализа международного опыта, Н.К. Моисеева приходит к выводу, что существует шесть подходов (методов) оценки конкурентоспособности организаций /23/. Рассмотрим их вкратце. Первый подход — изучение конкурентоспособности с позиций сравнительных преимуществ — заключается в том, что страна специализируется на производстве и экспорте тех товаров, которые в других странах сравнительно дешевле, чем внутри данной, так как каждая страна специализируется на |