|
• Повышение эргономичности производства. 3,6 3,6 3,6 3,6 Улучшение экологичности выпуск-х товаров 3,6 3,6 3,6 3,6 7.3. Социальный Прирост прибыли на 1 раб. но срави. с коик. 4.8 3.4 3.4 2,6 Повышение безопасности труда. 2.7 2.7 2,7 2,7 Улучшение условий труда и отдыха. 4,3 3,4 3,4 2,5 Увеличение продолж-ти жизни работников. 2,5 2,5 2.5 2,5 Повышение уровня образованности работников 4,3 4,3 4,3 3,4 7.4. Экономический Прирост объема продаж. 4,7 4,3 4,3 2,2 Прирост удельной прибыли. 4,7 3,4 3,4 •,7 Сокращение срока окупаемости инвестиций. 4^ 4.5 3,6 2,5 Повышение производительности труда. 2,5 2,5 2,5 3,6 Ускорение оборач-ти оборотных средств 1,7 о 1,7 2,4 Увелич-е удельного веса КСП-х тов. (услуг) 4,5 4,5 3,2 3,6 Региональные Филиалы Региональные Фингалы государственные Московских негосударсгвспныс Московских государственных негосударственных Вузы щ Конкурентные преимущества Рис. 15. Оценка конкурентных преимуществ вузов на региональном рынке услуг В110 Исходя из результатов оценки конкурентных преимуществ вузов на региональном рынке услуг ВПО, следует отметить: 1. Наибольшие конкурентные преимущества имеются у региональных государственных вузов (71,9%) и филиалов Московских государственных вузов (68,5%). |
77 5.4. Отрасль Высокая конкуренция в отрасли. Вертикальная и горизонтальная интеграция в отрасли. Наличие отраслевого центра научно-технической информации. Наличие отраслевого патентного фонда 5.5. Страна Действие государственной программы повышения конкурентоспособности страны. Наличие стратегических (на 15-20 лет) программ развития отдельных сфер и страны в целом 5.6. Мировое сообщество Высокий уровень унификации и стандартизации разных сфер деятельности. Защита прав человека. Интеграция и кооперирование. Взаимопомощь стран 6. Время (продолжительность) реализации преимущества 6.1. Стратегические факторы преимущества Применение опережающей базы сравнения при планировании обновления товара на пятилетний период. Повышение квалификации кадров. Развитие НИОКР. Новые модульные технологии. Экономическая политика, ориентированная на экспорт 6.2. Тактические факторы преимущества Современная система рекламы. Эффективная система мотивации труда. Соблюдение графика ремонта оборудования. Заимствование у конкурентов ноу-хау в области менеджмента 7. Вид получаемого эффекта от реализации преимущества 7.1. Научнотехнический Получение патента. Увеличение удельного веса прогрессивных технологических процессов. Освоение новых информационных технологий 7.2. Экологический Уменьшение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов. Уменьшение отходов производства. Повышение эргономичности производства. Улучшение экологичности выпускаемых товаров 7.3. Социальный Прирост добавленной стоимости (прибыли) на одного работника по сравнению с конкурентами. Повышение безопасности труда. Улучшение условий труда и отдыха. Увеличение продолжительности жизни работников (жителей). Повышение уровня образованности работников 7.4. Экономический Прирост объема продаж. Прирост удельной прибыли. Сокращение срока окупаемости инвестиций. Повышение производительности труда. Ускорение оборачиваемости оборотных средств (капитала). Увеличение удельного веса товаров, конкурентоспособных в промышленно развитых странах Для автоматизации процесса поиска и изучения конкурентных преимуществ по конкретным объектам (товар, услуга, организация, регион и т.д.) рекомендуется их кодировать. Например, такое конкурентное преимущество организации, как оформление патента на новое изобретение в области |