|
156 соседним сельхозпредприятиям, а затем местному органу власти. Здесь возникает другая проблема. Отсутствие средств или мотивов, связанных с сельскохозяйственной деятельностью у покупателей первой очереди. На практике конечными покупателями становятся земельные девелоперы и финансово-кредитные организации, в том числе банки. Выход из этой ситуации может быть следующий. Государство может и должно изыскивать средства на приобретение качественных сельскохозяйственных земель для создания государственного земельного фонда, которые впоследствии могут быть предоставлены как для деятельности государственных сельскохозяйственных предприятий, так и для частного аграрного бизнеса на льготных условиях. Это могут быть долгосрочные арендные операции или продажа земли по фиксированным ценам под определенные обременения, например, земля должна быть использована под тот или иной вид производства, только эффективному собственнику, с запретом свободной перепродажи и др. Избыточность других факторов аграрного производства на предприятиях также во многих случаях снижает финансовые показатели отрасли. Вопреки сложившемуся мнению о нехватке техники в сельском хозяйстве, расчеты показывают, что приобретение новой единицы техники обходится хозяйству намного дороже, чем выручка за тот объем дополнительной продукции, который можно получить от применения этой единицы. Аналогично во многих случаях стоимость приобретаемых удобрений превосходит стоимость дополнительной продукции, получаемой от применения этих удобрений. Избыточные фонды в сельхозпредприятиях требуют расходов на содержание, в то время как отдача в виде реализации полученной на этих фондах продукции намного ниже этих расходов, что означает прямой убыток для хозяйствующего субъекта. Все это говорит о крайне неэффективном использовании покупных средств производства в отрасли, что опять же свидетельствует о низком уровне менеджмента и неверной государственной политике, стимулирующей нерациональные решения. |
во-первых, сохранить производственную специализацию сельхозпредприятия в случае, если это целесообразно; во-вторых, продать предприятие по цене, гораздо более высокой по сравнению с той, которая будет получена, если предприятие будет дробиться и продаваться по частям; в-третьих, снижает затраты на решение социальных проблем, связанных с ликвидацией предприятия. До настоящего времени земля исключалась из процедуры банкротства сельскохозяйственных предприятий, что делало все процедуры нестабильными и негарантированными. Сейчас этот вопрос начал постепенно решаться. Сельскохозяйственные земли включены в имущественный комплекс предприятия, но имеют ограниченную оборотоспособность. При этом вначале земля должна быть предложена соседним сельхозпредприятиям, а затем местному органу власти. Здесь возникает другая проблема. Отсутствие средств или мотивов, связанных с сельскохозяйственной деятельностью у покупателей первой очереди. На практике конечными покупателями становятся земельные девелоперы и финансово-кредитные организации, в том числе банки. Выход из этой ситуации может быть следующий. Государство может и должно изыскивать средства на приобретение качественных сельскохозяйственных земель для создания государственного земельного фонда, которые впоследствии могут быть предоставлены как для деятельности государственных сельскохозяйственных предприятий, так и для частного аграрного бизнеса на льготных условиях. Это могут быть долгосрочные арендные операции или продажа земли по фиксированным ценам под определенные обременения, например, земля должна быть использована под тот или иной вид производства, только эффективному собственнику, с запретом свободной перепродажи и др. Избыточность других факторов аграрного производства на предприятиях также во многих случаях снижает финансовые показатели отрасли. Вопреки сложившемуся мнению о нехватке техники в сельском хозяйстве, расчеты показывают, что приобретение новой единицы техники обходится 140 хозяйству намного дороже, чем выручка за тот объем дополнительной продукции, который можно получить от применения этой единицы. Избыточные фонды в сельхозпредприятиях требуют расходов на содержание, в то время как отдача в виде реализации полученной на этих фондах продукции намного ниже этих расходов, что означает прямой убыток для хозяйствующего субъекта. Все это говорит о крайне неэффективном использовании покупных средств производства в отрасли. Эта проблема тоже может быть наиболее оперативным образом решена только при участии государства. Возможно учреэ/сдение государственного оператора по обороту сельхозимущества, оказавшегося в избытке. Государственный оператор создает торгово-информационную площадку, на которой сельхозпроизводители из разных регионов смогут приобретать имущество, необходимое им для деятельности, и продавать избыточное. Услуги такого оператора должны учитывать низкую платежеспособность сельхозпредприятий и быть доступными по стоимости. Та часть имущества, которая оказалась реально в течение определенного оперативного срока не востребована рынком, но имеющая реальную ценность и требующая серьезных затрат на содержание, заносится в реестр, и его собственники получают право на получение компенсаций на содержание такого имущества вплоть до момента его продажи. В то же время государственный оператор может и сам выступать в качестве покупателя объектов для государственных нужд или для передачи его в аренду и лизинг. Проблема плохого финансового состояния, ведущего к банкротству, которая уже неоднократно рассматривалась в исследовании, пожалуй, самая долгосрочная. Причиной ее устойчивого существования является затянувшийся кризис в отрасли. Финансовое состояние аграрного сектора определяется целым спектром факторов, и для решения этой проблемы нужно принимать меры по каждому из этих направлений. Финансовое оздоровление сельскохозяйственных предприятий, тем самым, не сводится исключительно к реструктуризации накопленной ими НО |