|
стратегические цели и планы. Как могла бы выглядеть структура такого плана, представлено ниже. Таблица 7. Стратегический план инновационных мероприятий коммерческого банка Раздел 1. Стратегии Аналитическая оценка опыта передовых зарубежных банков различных стран и прогноз их инновационного развития: определение приоритетных направлений развития банковской техники, технологии, менеджмента, определяющих борьбу за лидерство Раздел 2. Главная цель и конкретные результаты Главная цель достижение оптимального уровня конкурентоспособности на основе комплекса согласованных технологических, экономических и управленческих мероприятий Конкретные конечные результаты Создание банков и банковских систем нового поколения, работающих в режиме гак называемого инновационного менеджмента. Суть нацеливание банков на постоянное внедрение новых, более совершенных технологий, продуктов и организационных структур. Ставится задача повысить гибкость и адаптивность к рынку Раздел Э. Главные стратегические направления 1. Технологические новшества • Автоматизация банковских процессов, переход на новые компьютерные технологии самообслуживания, дистанционное обслуживания, использование Интернета в системе "банк-клиент", виртуальные банковские и финансовые технологии • Разработка и внедрение новых банковских продуктов (услуг) на базе новых технологий • Комплексное использование новых информационных и коммуникационных технологий для электронного маркетинга 2. Совершенствование форм и методов управления, включая постоянное внедрение инноваций 3. Изменения в квалификации работников: продукт-менеджер, специалист по трансакциям и консультациям, консультанты (высоко квалифицированные индивидуальные консультации клиентов)_____________________________________________________________________________ Раздел 4. Тактические особенности реализации стратегических направлений Учет особенностей ситуации в российской банковской сфере Раздел 5. Модификация органов и структу р управления • Структурные и функциональные изменения с учетом многоканального обслуживания клиентов, при сочетании новых и традиционных технологий и инструментов • Оптимизация банковской сети: сегментация, изменения в филиалах и филиальной сети • Организация центра внедрения инноваций 134 |
Стратегический план инновационных мероприятий коммерческого банка Р а з д е л 1. Стратегия Аналитическая оценка опыта передовых зарубежных банков различных стран и прогноз их инновационного развития: определение приоритетных направлений развития банковской техники, технологии, менеджмента, определяющих борьбу за лидерство Раз ел 2. Главная цель и конкретные результаты Главная цель —достижение оптимального уровня конкурентоспособности на основе комплекса согласованных технологических, экономических и управленческих мероприятий Конкретные конечные результаты Создание банков и банковских систем нового поколения, работающих в режиме так называемого инновационного менеджмента. Суть нацеливание банков на постоянное внедрение новых, более совершенных технологий, продуктов и организационных структур. Ставится задача повысить гибкость и адаптивность к рынку Раз е л 3. Главные стратегические направления 1. Технологические новшества • Автоматизация банковских процессов, переход на новые компьютерные технологии самообслуживания, дистанционное обслуживания, использование Интернета в системе "банк-клиент", виртуальные банковские и финансовые технологии * • Разработка и внедрение новых банковских продуктов (услуг) на базе новых технологий • Комплексное использование новых информационных и коммуникационных технологий для электронного маркетинга Совершенствование форм и методов управления, включая постоянное внедрение инноваций 3. Изменения в квалификации работников: продукт-менеджер, специалист по трансакциям и консультациям, консультанты (высоко квалифицированные индивидуальные консультации клиентов) Р а з д е л 4. Тактические особенности реализации стратегических направлений Учет особенностей ситуации в российской банковской сфере *е л 5. Модификация органов и структур управления Структурные и функциональные изменения с учетом многоканального обслуживания клиентов, при сочетании новых и традиционных технологии и инструментов Оптимизация банковской сети: сегментация, изменения в филиалах и филиальной сети Организация центра внедрения инноваций В дополнение к стратегическому плану инноваций банкам следует проводить анализ конкретной ситуации при помощи SWOT метода. В представленной ниже матрице приведен анализ текущей ситуации для гипотетиче сится, снизятся накладные расходы компании, резко возрастут их доходы и рентабельность. В России формирование инновационной банковской системы только начинается. Эти процессы носят анклавный характер. Чтобы оказаться на высоте в условиях инновационного типа развития, необходимо на основе оценки опыта передовых зарубежных банков и прогноза их инновационного развития определять приоритетные направления развития банковской техники, технологии, менеджмента На основе такой аналитической оценки банкам требуется составление стратегического плана внедрения инноваций. Главная цель достижение оптимального уровня конкурентоспособности на основе комплекса согласованных технологических, экономических и управляющих мероприятий. Необходимо нацеливание банка на постоянное внедрение новых, более совершенных технологий, продуктов и организационных структур. Для успешного участия в конкурентной борьбе, на наш взгляд, нужно ставить следующие задачи: повысить гибкость и адаптивность к рынку; автоматизировать банковские процессы, перейти на новые компьютерные технологии самообслуживания, дистанционное обслуживания, использование Интернета в системе "банк-клиент", виртуальные банковские и финансовые технологии; разработать и внедрить новые банковские продукты (услуги) на базе новых технологий; комплексно использовать новые информационные и коммуникационные технологии для электронного маркетинга; внедрять инновации в области форм и методов управления, изменения в квалификации работников. Таким образом, инновации в банковской сфере в условиях глобализации настоятельная необходимость для российских банков. Чтобы выстоять в глобальной конкуренции, российским банкам нужно ориентироваться только на самые передовые технологии и продукты. |