|
114 2.3. Оценка риска хозяйственной деятельности. Риск и конкуренция неразрывно связанные между собой экономические категории, оказывающие взаимное влияние друг на друга и определяющие устойчивость функционирования строительной организации. Именно риск вовлекает строительные организации в систему отношений естественного отбора через острую конкурентную борьбу. С другой стороны, усиливающаяся конкуренция заставляет искать новые сегменты рынка, выходить на новые рынки, что усиливает уровень риска. Поэтому конкуренция относится к основным факторам, влияющим на уровень риска. Успех в конкурентной борьбе способствует лишь тому, кто определит новые потребности, обеспечит качество СМР и введет новые технологии. Таким образом, конкуренция создает механизм экономического соревнования, заставляя строительную организацию пересматривать свою стратегию. На силу конкурентной борьбы влияет множество факторов, при этом некоторые из них повторяются наиболее часто. В первую очередь борьба усиливается при увеличении числа конкурирующих организаций в том случае, если они относительно сравнимы с точки зрения размеров и возможностей. Конкурентная борьба также усиливается, если спрос на производимую строительную продукцию, услуги растет медленно, так как при данных обстоятельствах необходимо бороться за рыночную нишу. Эта борьба приводит к выбыванию слабых и менее эффективных. Борьба за рыночную долю стимулирует появление новых стратегических идей, прямо направленных на завоевание новых потребителей. Соперничество усиливается в соответствии с размером отдачи от стратегических идей. В том случае, если они принесли положительный результат, конкуренты будут заинтересованы использовать те же идеи в своих интересах [53, 55]. Усиливается конкурентная борьба также тогда, когда выход из данно |
118 Исходя из вышесказанного можно сделать вывод, что метод оценки финансового состояния предприятия является одним из элементов обеспечения устойчивого развития предприятия. Реальная оценка финансового состояния дает возможность свидетельствовать о жизнеспособности предприятия и перспективах его развития. Предложенная нами методика оценки направлена на совершенствование диагностики экономического состояния предприятия. С ее помощью можно оценить и финансовое положение отрасли в целом. Учитывая сложность современной экономической ситуации, разработанный нами подход учитывает наиболее важные, с нашей точки зрения, моменты в процессе жизнедеятельности предприятия. Поэтому показатели табл. 2.2. рассчитываются либо на конец периода (года), либо к усредненным значениям статей баланса. Предприятие заинтересовано в стабильно устойчивом финансовом положении. Устойчивая, эластичная финансовая система позволяет осуществлять в достаточно широких масштабах накопление капитала, повышение конкурентоспособности, что в конечном итоге обеспечивает устойчивое развитие предприятия. Предложенная нами методика оценки финансового состояния предприятия необходима не только самому предприятию, но и всем структурам, которые способствуют обеспечению его устойчивого развития (поставщики, покупатели, кредиторы и др.). 2.3. Оценка риска хозяйственной деятельности. Риск и конкуренция неразрывно связанные между собой экономические категории, оказывающие взаимное влияние друг на друга и определяющие устойчивость развития предприятия. Именно риск вовлекает предприятия и организации в систему отношений естественного отбора через острую конкурентную борьбу. С другой стороны, усиливающаяся 119 конкуренция заставляет искать новые виды деятельности, выходить со своей продукцией на новые рынки сбыта, что усиливает уровень риска. Поэтому конкуренция относится к основным факторам, влияющим на уровень риска. Успех в конкурентной борьбе способствует лишь тому, кто определит новые потребности, выпустит новые товары и введет новые технологии. Таким образом, конкуренция создает механизм экономического соревнования, заставляя предприятия и организации пересматривать свою стратегию. При создании нового товара или услуги необходимо тщательно выявить и изучить возможных конкурентов; как правило, это делается на стадии разработки бизнес-плана. Однако возможность появления непредвиденных конкурентов при этом остается в следующих случаях: • при входе в отрасль деятельности диверсифицирующихся «объектов» из других отраслей. В основном это характерно для предприятий, деятельность которых нацелена на создание новой, более производительной технологии изготовления продукта, по которому на рынке есть неудовлетворенный спрос и который зарекомендовал себя как высокорентабельный, в то время как капиталовложения в организацию его производства (включая покупку необходимых лицензий) но своей величине доступны для основной массы предприятий тогда вероятна диверсификация их из других отраслей в сторону производства данного продукта в порядке перемещения капиталов из менее прибыльных в более прибыльные отрасли, • при появлении непредвиденных товарных или функциональных аналогов производимого товара, услуги; • при образовании новых конкурентов; • при появлении на местном рынке зарубежных экспертов. На силу конкурентной борьбы влияет множество факторов, при этом некоторые из них повторяются наиболее часто. В первую очередь борьба 120 усиливается при увеличении числа конкурирующих предприятий в том случае, если они относительно сравнимы с точки зрения размеров и возможностей. Конкурентная борьба также усиливается, если спрос на производимый товар, услуги растет медленно, так как при данных обстоятельствах необходимо бороться за рыночную нишу. Эта борьба приводит к выбыванию слабых и менее эффективных. Борьба за рыночную долю стимулирует появление новых стратегических идей, прямо направленных на завоевание потребителей товара. Соперничество усиливается в соответствии с размером отдачи от стратегических идей. В том случае, если они принесли положительный результат, конкуренты будут заинтересованы использовать те же идеи в своих интересах [46,48]. Усиливается конкурентная борьба также тогда, когда выход из данного бизнеса дороже затрат на продолжение конкуренции. Чем дороже выход из бизнеса, тем больше заинтересованность в том, чтобы остаться на рынке и конкурировать, при этом можно смириться со снижением доходов. В данной ситуации борьба для продолжения бизнеса ведется до тех пор, пока издержки по выходу из бизнеса не станут дешевле затрат по продолжению конкуренции. Для того, чтобы выдержать в конкурентной борьбе, необходимо изучать своих рыночных соперников, знать их сильные и слабые стороны и учитывать их в своей деятельности, так как это способствует более точному прогнозированию степени риска предприятия. На уровень риска влияют факторы как прямого, так и косвенного воздействия[46]. Влияние этих факторов необходимо учитывать. Рассмотрим основные факторы косвенного воздействия. На результаты деятельности оказывает влияние как экономическая ситуация в стране, так и экономическое положение отрасли. Конъюнктура рыночной экономики имеет тенденцию изменяться циклически. Высокий |