Проверяемый текст
Ивахнюк, Аэлита Виленовна; Диагностика экономического состояния как элемент обеспечения устойчивого развития предприятия (Диссертация 2000)
[стр. 116]

116 ста в прогнозах динамики цен на строительную продукцию становятся причинами отказа от долгосрочных проектов.
Одновременно делается невыгодным предоставление долгосрочного кредита, поскольку возврат долгов осуществляется обесценившимися деньгами, что несет потери для
нехозяйственной и производственной деятельности [58].
Строительная организация должна учитывать не только экономические изменения, происходящие в стране, но и экономическое положение отрасли, так как негативные процессы, происходящие в отрасли, оказывают значительное влияние на уровень риска.
Такой фактор косвенного воздействия, как политическая нестабильность, вызывает повышенную неуверенность не только в успешности результатов деятельности, но и в возможностях дальнейшего развития
строительного производства.
Политическая нестабильность не позволяет наладить
надежные и долговременные связи с партнерами, что постоянно ставит проблему выбора партнера (и поставщика, и потребителя) в качестве важнейшего условия успеха.
Таким образом, политическая нестабильность усиливает уровень риска.

Не менее многочисленны и внутренние факторы, влияющие на уровень риска
организации.
В экономической литературе обычно выделяют следующие четыре группы факторов
[53, 55, 65, 84, 85]: • стратегия организации; • принципы деятельности организации; • ресурсы и их использование; • качество и уровень использования маркетинга.
Следует заметить, что эти четыре группы факторов включают в себя десятки конкретных, действующих
в каждой строительной организации избирательно факторов.
Очень велико влияние на степень риска таких факторов, как отсутствие профессионального опыта руководителя, слабые общеэкономические
[стр. 121]

121 уровень спроса сменяется периодами депрессии, когда предприятиям становится трудно продавать произведенные продукты по приемлемым ценам.
Многие из них очень чувствительны к такого рода подъемам и спадам, поэтому кризисы перепроизводства всегда приводят к увеличению степени риска.
Значительное влияние на уровень риска оказывает уровень инфляции.
Инфляционные процессы подрывают стимулы экономического роста, повышение эффективности производства на базе научно-технического прогресса, внедрение новой техники обходится все дороже; становится выгодным сохранять устаревшее, относительно дешевое оборудование, старую трудоемкую технологию.
Кроме, этого, инфляция обесценивает ресурсы амортизационных фондов предприятий, и поэтому на замену изношенного оборудования не хватает средств.
Инфляция искажает все экономические расчеты, делает неопределенными перспективы развития, усиливает риск, связанный с новыми инвестициями.
Растущая неуверенность, отсутствие необходимой достоверности в прогнозах динамики цен становятся причинами отказа от долгосрочных проектов.
Одновременно делается невыгодным предоставление долгосрочного кредита, поскольку возврат долгов осуществляется обесценившимися деньгами, что несет потери для
хозяйственной и производственной деятельности [51].
Предприятие должно учитывать не только экономические изменения, происходящие в стране, но и экономическое положение отрасли, так как негативные процессы, происходящие в отрасли, оказывают значительное влияние на уровень риска.
Такой фактор косвенного воздействия, как политическая нестабильность, вызывает повышенную неуверенность не только в успешности результатов деятельности, но и в возможностях дальнейшего развития
производства.
Политическая нестабильность не позволяет наладить


[стр.,122]

122 надежные и долговременные связи с партнерами, что постоянно ставит проблему выбора партнера (и поставщика, и потребителя) в качестве важнейшего условия успеха.
Таким образом, политическая нестабильность усиливает уровень риска,
причем как для отечественных производителей, так и для их партнеров за рубежом.
Не менее многочисленны и внутренние факторы, влияющие на уровень риска
предприятия.
В экономической литературе обычно выделяют следующие четыре группы факторов
[46,48,56,74,75] : • стратегия предприятия; • принципы деятельности предприятия; • ресурсы и их использование; • качество и уровень использования маркетинга.
Следует заметить, что эти четыре группы факторов включают в себя десятки конкретных, действующих
на каждом предприятии избирательно факторов.
Очень велико влияние на степень риска таких факторов, как отсутствие профессионального опыта руководителя, слабые общеэкономические
знания руководства и персонала, финансовые просчеты, плохая организация труда сотрудников, утечка конфиденциальной информации по вине служащих, плохая приспосабливаемость к переменам в окружающей рыночной среде, недостаток знаний в области маркетинга и др.
Утечка конфиденциальной информации еще один внутренний фактор, усиливающий уровень риска.
По оценкам экспертов, потеря лишь четверти информации, относимой к категории коммерческой тайны, обеспечивает весомые преимущества конкурентам и в течение нескольких месяцев приводит к банкротству половины, допустивших утечку сведений, организаций.
Для эффективной работы любой организации, особенно с высоким уровнем развития, сложной структурой и значительным уровнем диверсификации, наряду с прочими важными факторами, требуется

[Back]