|
118 ния и приемлемая для всего персонала. Кроме перечисленных, к внутренним факторам, усиливающим хозяйственный риск, относятся также нерациональное использование материальных и людских ресурсов организации, низкая мотивация персонала и т.д. Источниками рисков являются категории возможных рисковых событий, обусловленные действием участников, нереалистичными оценками затрат и сроков, изменениями в команде, которые могут влиять на деятельность строительной организации в лучшую или худшую стороны. Перечень источников должен быть исчерпывающим, например, он должен включать все установленные показатели нежелательных повторений, вероятности события, значительности выгод или потерь. В основном, источники риска включают: • изменения в требованиях; • ошибки проектирования, упущения или неправильное истолкование; • плохо определенные или понятые роли и ответственности; • недостаточные оценки; • недостаточно квалифицированный персонал. Описание источников риска должно в основном включать: • оценку вероятности того, что рисковое событие из этого источника наступит; • степень влияния на успех. Симптомами наступления рискового события могут быть косвенные проявления, которые должны быть распознаны и приняты соответствующие меры. Экспертные оценки рисков требуют определения системы оценок, приемлемых для них. В каждом конкретном случае может быть предложена наиболее целесообразная система. Однако критерием должна быть ее простота и доступность. Например, может быть принята система оценок, когда: |
123 некоторый уровень сохранения того множества сведений, которые при попадании в руки конкурентов, а также нелояльно настроенных к организации лиц, могут привести к экономическому, социальному и моральному ущербу различной степени. Следующий внутренний фактор, оказывающий значительное влияние на уровень предпринимательского риска, это качество продукции. Качество продукции относится к числу важнейших показателей деятельности организации. Повышение качества продукции в значительной степени определяет выживаемость предприятий в условиях рынка, темпы научнотехнического прогресса, рост эффективности производства. Соответственно ухудшение качества продукции приводит к снижению конкурентоспособности и, как следствие, к увеличению уровня риска. Нарушение качества продукции может быть следствием как внешних (поставка некачественного сырья), так и внутренних (нарушение технологического цикла) факторов. Поэтому на предприятии должна действовать четко организованная система управления качеством, ориентированная на интересы потребителей, затрагивающая все подразделения и приемлемая для всего персонала. Кроме перечисленных, к внутренним факторам, усиливающим хозяйственный риск, относятся также нерациональное использование материальный и людских ресурсов предприятия, низкая мотивация персонала и т.д. Источниками рисков являются категории возможных рисковых событий, обусловленные действием участников, нереалистичными оценками затрат и сроков, изменениями в команде, которые могут влиять на деятельность предприятия в лучшую или худшую стороны. Перечень источников должен быть исчерпывающим, например, он должен включать все установленные показатели нежелательных повторений, вероятности события, значительности выгод или потерь. В основном, источники риска 124 включают: • изменения в требованиях; • ошибки проектирования, упущения или неправильное истолкование; • плохо определенные или понятые роли и ответственности; • недостаточные оценки; • недостаточно квалифицированный персонал. Описание источников риска должно в основном включать: • оценку вероятности того, что рисковое событие из этого источника наступит; • степень влияния на успех. Симптомами наступления рискового события могут быть косвенные проявления, которые должны быть распознаны и приняты соответствующие меры. Экспертные оценки рисков требуют определения системы оценок, приемлемых для них. В каждом конкретном случае может быть предложена наиболее целесообразная система. Однако критерием должна быть ее простота и доступность. Например, может быть принята система оценок, когда: 1. О риск признается несущественным и практически нет необходимости его учитывать и корректировать расчеты; 2. 25 риск вероятнее всего не наступит; 3. 50 ситуация является неопределенной, и трудно сказать, наступит или нет событие; 4. 75 более вероятно, что риск проявится; 5. 100 практически однозначно, что риск проявится. Оценка вероятности возникновения рисков является задачей экспертов. Установление приоритетов каждого риска по степени их влияния на деятельность предприятия осуществляется людьми, которые готовят |