|
125 тельная организация, определяются тем, какой уровень хозяйственного риска приемлем для нее и как снизить действие рисков, возможные потери, которые для нее недопустимы. Каждая организация имеет свои собственные предпочтения, направленно связанные с риском, и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвержено, решает, какой уровень риска для нее приемлем, и ищет способы того, как избежать нежелательных рисков. Управление рисками специфическая область менеджмента, требующая знаний в области страхового дела, анализа хозяйственной деятельности организации, математических методов оптимизации экономических задач и т.д. [42, 63, 87, 101]. Деятельность организации в этой области направлена на ее защиту от действия рисков, угрожающих ее прибыльности и способствует решению основной задачи хозяйственной деятельности в зависимости от ситуации выбрать из нескольких проектов оптимальный, учитывая при этом, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска. Качественное управление риском повышает шансы строительной организации добиться успеха в долгосрочной перспективе, значительно уменьшает опасность ухудшения ее финансового положения. Деятельность организации по управлению рисками называется политикой риска. Под этим названием понимается совокупность различного рода мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного принятия решения уже и момент самого его принятия и сократить возможные негативные последствия этих решений на других стадиях функционирования [53]. Процесс управления риском хозяйственной деятельности состоит из нескольких этапов: выявление предполагаемого риска; оценка риска; выбор методов управления риском; применение выбранных методов; оценка результатов. Для организации является необходимым знание о возможном наступлении риска, но этого знания не достаточно. Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы последствия риска, причем сначала следует оценить вероятность того, что некое событие про |
131 Наиболее важные решения, с принятием которых сталкивается предприятие, определяются тем, какой уровень хозяйственного риска приемлем для предприятия и как снизить действие рисков, возможные потери, которые для него недопустимы. Каждое предприятие имеет свои собственные предпочтения, направленно связанные с риском, и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвержено, решает, какой уровень риска для него приемлем, и ищет способы того, как избежать нежелательных рисков. Управление рисками специфическая область менеджмента, требующая знаний в области страхового дела, анализа хозяйственной деятельности предприятия, математических методов оптимизации экономических задач и т.д.[31,36,54,76,90]. Деятельность предприятия в этой области направлена на его защиту от действия рисков, угрожающих его прибыльности, и способствует решению основной задачи хозяйственной деятельности в зависимости от ситуации выбрать из нескольких проектов оптимальный, учитывая при этом, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска. Качественное управление риском повышает шансы предприятия добиться успеха в долгосрочной перспективе, значительно уменьшает опасность ухудшения его финансового положения. Деятельность предприятия по управлению рисками называется политикой риска. Под этим названием понимается совокупность различного рода мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного принятия решения уже и момент самого его принятия и сократить возможные негативные последствия этих решений на других стадиях функционирования [46]. Процесс управления риском хозяйственной деятельности состоит из нескольких этапов: выявление предполагаемого риска; оценка риска; выбор методов управления риском; применение выбранных методов; оценка результатов. Для предприятия является необходимым знание о возможном 132 наступлении риска, но этого знания не достаточно. Важно установить, как влияет на результаты деятельности влияет конкретный вид риска и каковы последствия риска, причем сначала следует оценить вероятность того, что некое событие произойдет, а затем как оно повлияет на экономическое положение предприятия. В процессе управления риском весьма актуальной является дилемма: входить или не входить в рисковую ситуацию. Наибольших успехов достигает то предприятие, руководитель которого может одновременно просчитать или интуитивно определить степень риска и, несмотря на возможность неудачи, пойти на риск. Степень допустимого риска, как правило, определяется с учетом таких параметров, как размер основных фондов, объем производства, уровень рентабельности и др. Следует отметить, что чем большим капиталом обладает предприятие, чем оно менее чувствительно к риску и тем смелее руководитель может принимать решение в рисковых ситуациях. Комплексный подход к управлению риском позволяет более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать результаты работы предприятия и обеспечивать его безопасность от действия риска. В процессе управления риском особый интерес представляет механизм оценки риска хозяйственной деятельности, по которому рассчитывается риск, влияющий на ее результаты. Оценка риска это определение количественным или качественным способом величины (степени) риска [46]. В процессе принятия управленческого решения в любой сфере деятельности (открытие нового дела, заключение сделок на покупку и (или) продажу товаров, вложение временно свободных денежных средств в новый проект, получение кредита и др.) перед предприятием стоит задача выбора только одного, которое бы отвечало его требованиям. Для этого необходимо проанализировать все возможные варианты решения и их последствия. |