|
126 изойдет, а затем как оно повлияет на экономическое положение организации. В процессе управления риском весьма актуальной является дилемма: входить или не входить в рисковую ситуацию. Наибольших успехов достигают те организации, руководители которых могут одновременно просчитать или интуитивно определить степень риска и, несмотря на возможность неудачи, пойти на риск. Степень допустимого риска, как правило, определяется с учетом таких параметров, как размер основных фондов, объем производства, уровень рентабельности и др. Следует отметить, что чем большим капиталом обладает организация, чем она менее чувствительна к риску и тем смелее руководитель может принимать решение в рисковых ситуациях. Комплексный подход к управлению риском позволяет более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать результаты работы организации и обеспечивать ее безопасность от действия риска. В процессе управления риском особый интерес представляет механизм оценки риска хозяйственной деятельности, по которому рассчитывается риск, влияющий на ее результаты. Оценка риска это определение количественным или качественным способом величины (степени) риска [53]. В процессе принятия управленческого решения в любой сфере деятельности (открытие нового дела, заключение сделок на покупку и (или) продажу товаров, вложение временно свободных денежных средств в новый проект, получение кредита и др.) перед организациями стоят задачи выбора только одного, которое бы отвечало их требованиям. Для этого необходимо проанализировать все возможные варианты решения и их последствия. Оценка риска хозяйственной деятельности и достоверность расчетов зависят от опыта и от ситуации, в которой принимается решение. Если решение принимается в условиях определенности, то результат каждого из вари |
132 наступлении риска, но этого знания не достаточно. Важно установить, как влияет на результаты деятельности влияет конкретный вид риска и каковы последствия риска, причем сначала следует оценить вероятность того, что некое событие произойдет, а затем как оно повлияет на экономическое положение предприятия. В процессе управления риском весьма актуальной является дилемма: входить или не входить в рисковую ситуацию. Наибольших успехов достигает то предприятие, руководитель которого может одновременно просчитать или интуитивно определить степень риска и, несмотря на возможность неудачи, пойти на риск. Степень допустимого риска, как правило, определяется с учетом таких параметров, как размер основных фондов, объем производства, уровень рентабельности и др. Следует отметить, что чем большим капиталом обладает предприятие, чем оно менее чувствительно к риску и тем смелее руководитель может принимать решение в рисковых ситуациях. Комплексный подход к управлению риском позволяет более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать результаты работы предприятия и обеспечивать его безопасность от действия риска. В процессе управления риском особый интерес представляет механизм оценки риска хозяйственной деятельности, по которому рассчитывается риск, влияющий на ее результаты. Оценка риска это определение количественным или качественным способом величины (степени) риска [46]. В процессе принятия управленческого решения в любой сфере деятельности (открытие нового дела, заключение сделок на покупку и (или) продажу товаров, вложение временно свободных денежных средств в новый проект, получение кредита и др.) перед предприятием стоит задача выбора только одного, которое бы отвечало его требованиям. Для этого необходимо проанализировать все возможные варианты решения и их последствия. 133 Оценка риска хозяйственной деятельности и достоверность расчетов зависят от опыта и от ситуации, в которой принимается решение. Если решение принимается в условиях определенности, то результат каждого из вариантов решения известен. Однако чаще всего приходится принимать решение в условиях неопределенности, так как ни один из хозяйствующих субъектов заранее не знает, какое решение примут остальные. На хозяйственную деятельность оказывает влияние ряд факторов, которые мешают воплощению намеченных планов. Неопределенность может возникнуть даже при вполне ясном однозначном выборе, в случае если решение принимается в условиях, когда состояние внешней среды неизвестно или быстро меняется. Качественную и количественную оценку риска хозяйственной деятельности следует различать. Качественная оценка может быть сравнительно простой, ее главная задача определить возможные виды риска, а также факторы, влияющие на уровень риска при выполнении определенного вида деятельности. Качественный анализ риск хозяйственной деятельности проводится на стадии разработки бизнес-плана. На данном этапе оценки риска должны быть выявлены основные виды рисков, влияющие на результат деятельности предприятия. В исследованиях, посвященных проблеме риска, встречаются разные подходы к определению критерия количественной оценки риска [38,46,48]. Рассмотрим основные из них. Если исходить из того, что риск хозяйственной деятельности вероятность неудачи, то в этом случае критерием оценки риска является вероятность того, что полученный результат окажется меньше требуемого значения (намечаемого, планируемого, прогнозируемого). R = P*(Dtr D), (2.16.) где R критерии опенки риска; Р вероятность; Dtr требуемое (планируемое) значение результата; D полученный результат. |