|
135 ли основной результат деятельности получение максимальной, при данных условиях, прибыли. Основным показателем рентабельности является рентабельность продукции. Значение данного коэффициента не нормируется, при анализе сравнивается с отраслевым значением либо со значением рентабельности аналогичных организаций (рентабельность реализации продукции в строительной отрасли составляет 15-17%) [26]. В рамках финансово экономического анализа деятельности организации могут быть рассчитаны и другие показатели, рассмотренные ранее. В рамках функции управления маркетингом особое место занимает такое управление организацией, которое позволяет избегать излишних, непредвиденных рисков. В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении непредсказуемых ситуаций предпринимательская и любая другая производственно-коммерческая деятельность невозможна без рисков. Задача маркетинговой службы организации состоит в том, чтобы в рамках основной деятельности минимизировать риски, вести дела в таких стратегических хозяйственных зонах и такими методами, которые позволят получать определенные гарантии от коммерческих просчетов. Здесь крайне важно грамотное, профессиональное управление организацией и разумное страхование от возможных рисков в системах государственного и коммерческого страхования деятельности. Руководитель организации в условиях рыночной экономики обязан нести риски, связанные с производственно-коммерческой деятельностью, и отвечать за последствия различных нежелательных событий, оказывающих отрицательное воздействие на конкурентные позиции организации на рынке. В производственно-коммерческой деятельности вероятность неблагоприятных для организации событий достаточно велика. Поэтому опытный, предусмотрительный администратор стремится в своей работе предвидеть заранее возможные зоны риска, заблаговременно принимать адекватные |
141 оценки прибыльности предприятия, такие, например, как рентабельность. Значение этих показателей очевидно: они свидетельствуют о том, достигнут ли основной результат деятельности получение максимальной, при данных условиях, прибыли. Основным показателем рентабельности является рентабельность продукции. Значение данного коэффициента не нормируется, при анализе сравнивается с отраслевым значением либо со значением рентабельности аналогичных предприятий (рентабельность продукции в промышленности строительных материалов составляет 18,4 %)[25]. В рамках финансово экономического анализа деятельности предприятия могут быть рассчитаны и другие показатели, рассмотренные ранее. В рамках функции управления маркетингом особое место занимает такое управление предприятием, которое позволяет избегать излишних, непредвиденных рисков. В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении непредсказуемых ситуаций предпринимательская и любая другая производственно-коммерческая деятельность невозможна без рисков. Задача маркетинговой службы предприятия состоит в том, чтобы в рамках основной деятельности минимизировать риски, вести дела в таких стратегических хозяйственных зонах, с такими товарами и такими методами, которые позволят получать определенные гарантии от коммерческих просчетов. Здесь крайне важно грамотное, профессиональное управление предприятием и разумное страхование от возможных рисков в системах государственного и коммерческого страхования деятельности. Руководитель предприятия в условиях рыночной экономики обязан нести риски, связанные с производственно-коммерческой деятельностью, и отвечать за последствия различных нежелательных событий, оказывающих отрицательное воздействие на конкурентные позиции предприятия на рынке. 142 В производственно-коммерческой деятельности вероятность неблагоприятных для предприятия событий достаточно велика. Поэтому опытный, предусмотрительный администратор стремится в своей работе предвидеть заранее возможные зоны риска, заблаговременно принимать адекватные контрмеры[4,52,70]. Но даже при самом умелом управлении, когда учитываются все или почти все возможности наступления неблагоприятных событий, нельзя полностью исключить риски. Опыт показывает, что сделки с наиболее высокой, но оправданной степенью риска при их благополучном исходе оказываются самыми выгодными. Излишняя осторожность направляет деловую активность в стратегические зоны хозяйствования, характеризующиеся наличием наименьших рисков, а, значит, и минимальной прибыльностью сделок. Задача управления рисками сводится в итоге к принятию решений о том, какие риски следует покрыть страхованием в государственных или коммерческих компаниях и страховых фондах и какие можно минимизировать принятием грамотных управленческих решений. Зная о степени риска, руководитель предприятия старается быть осторожным при принятии управленческих решений. Чем больше времени и внимания уделено предварительной аналитической работе перед проведением ответственных операций, осуществлением крупных промышленных проектов, тем меньше вероятность ошибки, а, соответственно, и возникновения рисковых ситуаций. Фактор риска заставляет предпринимателя экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчеты рентабельности новых проектов, эффективности коммерческих сделок, целесообразность проведения внешнеторговых операций[9]. Факторы риска в деятельности предприятий особенно увеличиваются в периоды нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами, падением курса национальной |