|
136 контрмеры [6, 57, 79]. Но даже при самом умелом управлении, когда учитываются все или почти все возможности наступления неблагоприятных событий, нельзя полностью исключить риски. Опыт показывает, что сделки с наиболее высокой, но оправданной степенью риска при их благополучном исходе оказываются самыми выгодными. Излишняя осторожность направляет деловую активность в стратегические зоны хозяйствования, характеризующиеся наличием наименьших рисков, а, значит, и минимальной прибыльностью сделок. Задача управления рисками сводится в итоге к принятию решений о том, какие риски следует покрыть страхованием в государственных или коммерческих компаниях и страховых фондах и какие можно минимизировать принятием грамотных управленческих решений. Зная о степени риска, руководитель организации старается быть осторожным при принятии управленческих решений. Чем больше времени и внимания уделено предварительной аналитической работе перед проведением ответственных операций, осуществлением крупных промышленных проектов, тем меньше вероятность ошибки, а, соответственно, и возникновения рисковых ситуаций. Фактор риска заставляет предпринимателя экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчеты рентабельности новых проектов, эффективности коммерческих сделок, целесообразность проведения внешнеторговых операций [11]. Факторы риска в деятельности строительных организаций особенно увеличиваются в периоды нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами, падением курса национальной денежной единицы. Обеспечение условий выживания организации в подобных ситуациях под силу только хозяйственникам, ищущим способы наиболее эффективного ведения дел даже при повышенном риске. |
142 В производственно-коммерческой деятельности вероятность неблагоприятных для предприятия событий достаточно велика. Поэтому опытный, предусмотрительный администратор стремится в своей работе предвидеть заранее возможные зоны риска, заблаговременно принимать адекватные контрмеры[4,52,70]. Но даже при самом умелом управлении, когда учитываются все или почти все возможности наступления неблагоприятных событий, нельзя полностью исключить риски. Опыт показывает, что сделки с наиболее высокой, но оправданной степенью риска при их благополучном исходе оказываются самыми выгодными. Излишняя осторожность направляет деловую активность в стратегические зоны хозяйствования, характеризующиеся наличием наименьших рисков, а, значит, и минимальной прибыльностью сделок. Задача управления рисками сводится в итоге к принятию решений о том, какие риски следует покрыть страхованием в государственных или коммерческих компаниях и страховых фондах и какие можно минимизировать принятием грамотных управленческих решений. Зная о степени риска, руководитель предприятия старается быть осторожным при принятии управленческих решений. Чем больше времени и внимания уделено предварительной аналитической работе перед проведением ответственных операций, осуществлением крупных промышленных проектов, тем меньше вероятность ошибки, а, соответственно, и возникновения рисковых ситуаций. Фактор риска заставляет предпринимателя экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчеты рентабельности новых проектов, эффективности коммерческих сделок, целесообразность проведения внешнеторговых операций[9]. Факторы риска в деятельности предприятий особенно увеличиваются в периоды нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами, падением курса национальной |