|
138 1 2 2.2. Риск неоптимального распределения финансовых ресурсов при планировании объемов СМР Тщательная аналитическая работа при определении приоритетных направлений деятельности организаций. Более глубокая предварительная оценка рентабельности реализации продукции. Внесение необходимых изменений в планы производства и инвестиционные планы. 2.3. Риск больших инвестиций в крупномасштабный проект Глубокая аналитическая работа в предконтрактыый период. Распределение рисков за счет привлечения к осуществлению проекта других фирм через консорциальное соглашение. Привлечение для осуществления проекта средств венчурных (рисковых) фондов. 3. Внутрифирменные риски 3.1 Недовольство работников организации и риск забастовки Тщательная проработка с профсоюзными активистами условий коллективного договора. Разработка сильных социальноэкономических программ в организации. Понимание и использование в процессе управления организацией мотивации работников. Создание благоприятного психологического климата в коллективе организации 3.2. Риск утечки коммерческой и научнотехнической информации Тщательная проверка сотрудников, особенно инженерно-технического персонала, занимающегося НИОКР, на «склонность к компромиссам». Тщательный контроль за оборотом внутрифирменной документации. Ограничение доступа посторонних лиц в лаборатории, на экспериментальные участки и т.п. Дезинформационная (в пределах закона) обработка конкурентов. 3.3. Ошибки руководителей Тщательный подбор управляющих среднего и высшего звена и эффективная мотивация и стимулирование их деятельности Профессиональная подготовка и переподготовка управленческих кадров Дублирование процесса управления наиболее дорогостоящими направлениями производственно-коммерческой деятельности. Моделирование процесса управления по наиболее ответственным, рисковым проектам. Создание временных целевых групп для управления дорогостоящими проектами. Организация контроля. |
144 1 2 2. Финансовые риски 2.1. Риск неплатежа за поставленный товар Включение 100% авансового платежа в условия договора. Применение аккредитивной формы расчетов (документарный подтвержденный, безотзывный, делимый аккредитив). Возмездная передача права требования платежей по договору факторинговой фирме. 2.2. Риск неоптимального распределения финансовых ресурсов при планировании производства товаров Тщательная аналитическая работа при определении приоритетных направлений деятельности предприятия. Более глубокая предварительная оценка рентабельности реализации произведенных товаров. Внесение необходимых изменений в планы производства и инвестиционные планы. 2.3. Риск больших инвестиций в крупномасштабный проект Глубокая аналитическая работа в предконтрактный период. Распределение рисков за счет привлечения к осуществлению проекта других фирм через консорциальное соглашение. Привлечение для осуществления проекта средств венчурных (рисковых) фондов 3. Внутрифирменные риски 3.1. Недовольство работников предприятия и риск забастовки Тщательная проработка с профсоюзными активистами условий коллективного договора. Разработка сильных социально-экономических программ на предприятии. Понимание и использование в процессе управления предприятием мотивации работников. Создание благоприятного психологического климата в коллективе предприятия. 3.2. Риск утечки коммерческой и научнотехнической информации Тщательная проверка сотрудников, особенно инженерно-технического персонала, занимающегося НИОКР, на «склонность к компромиссам». Разработка новых товаров таким образом, чтобы по готовому изделию конкурент не смог открыть производственные секреты и «ноу-хау». Тщательный контроль за оборотом внутрифирменной документации. Ограничение доступа посторонних лиц в лаборатории, на экспериментальные участки и т.п. Дезинформационная (в пределах закона) обработка конкурентов. 145 1 2 3.3. Ошибки руководителей Тщательный подбор управляющих среднего и высшего звена и эффективная мотивация и стимулирование их деятельности. Профессиональная подготовка и переподготовка управленческих кадров. Дублирование процесса управления наиболее дорогостоящими направлениями производственно-коммерческой деятельности. Моделирование процесса управления по наиболее ответственным, рисковым проектам. Создание временных целевых групп для управления дорогостоящими проектами. Организация контроля Риск является неотъемлемой стороной деятельности предприятий, но на него необходимо идти сознательно, после тщательных расчетов и раздумий. Далеко не все риски могут быть застрахованы в страховых компаниях. В некоторых случаях страховые компании были бы заинтересованы в получении договора на страхование, но с точки зрения нормальной деловой логики и финансового анализа ситуации руководители предприятия часто принимают решения о самостраховании некоторых рисков[46,48]. Чаще всего такое решение о самостраховании принимается, когда вероятность убытков или ущерба крайне мала или стоимость рискового имущества относительно невелика по сравнению с общими финансовыми показателями всего дела. Формируемые на предприятиях резервные и рисковые фонды обеспечивают покрытие части убытков, возникающих в результате хозяйственной деятельности. Наиболее типичные риски, сопровождающие нормальную коммерческую деятельность, и способы уменьшения отрицательных последствий от возникновения таких нестрахуемых рисковых ситуаций рассмотрены в табл. 2.3. Можно привести множество других вариантов уменьшения |