|
139 Риск является неотъемлемой стороной деятельности строительных организации, но на него необходимо идти сознательно, после тщательных расчетов и раздумий. Далеко не все риски могут быть застрахованы в страховых компаниях. В некоторых случаях страховые компании были бы заинтересованы в получении договора на страхование, но с точки зрения нормальной деловой логики и финансового анализа ситуации руководители организаций часто принимают решения о самостраховании некоторых рисков [53, 55]. Чаще всего такое решение о самостраховании принимается, когда вероятность убытков или ущерба крайне мала или стоимость рискового имущества относительно невелика по сравнению с общими финансовыми показателями всего дела. Формируемые в организациях резервные и рисковые фонды обеспечивают покрытие части убытков, возникающих в результате хозяйственной деятельности. Наиболее типичные риски, сопровождающие нормальную коммерческую деятельность, и способы уменьшения отрицательных последствий от возникновения таких нестрахуемых рисковых ситуаций рассмотрены в табл. 2.2. Можно привести множество других вариантов уменьшения хозяйственного риска без обращения к страховым компаниям и фондам. Основная задача руководства организации по управлению рисками в любом случае должна сводиться к совершенствованию аналитических процессов в организации, построению и использованию при подготовке и проведении крупных операций моделей, позволяющих принимать решения на просчитанной и смоделированной многовариантной базе. Оценка и снижение рисков в значительной мере зависят от характера деятельности организации, состояния выбранных целевых рынков, сегментов потребителей, принятой схемы товародвижения, товарной и транспортной логистики, методов, позиционирования |
145 1 2 3.3. Ошибки руководителей Тщательный подбор управляющих среднего и высшего звена и эффективная мотивация и стимулирование их деятельности. Профессиональная подготовка и переподготовка управленческих кадров. Дублирование процесса управления наиболее дорогостоящими направлениями производственно-коммерческой деятельности. Моделирование процесса управления по наиболее ответственным, рисковым проектам. Создание временных целевых групп для управления дорогостоящими проектами. Организация контроля Риск является неотъемлемой стороной деятельности предприятий, но на него необходимо идти сознательно, после тщательных расчетов и раздумий. Далеко не все риски могут быть застрахованы в страховых компаниях. В некоторых случаях страховые компании были бы заинтересованы в получении договора на страхование, но с точки зрения нормальной деловой логики и финансового анализа ситуации руководители предприятия часто принимают решения о самостраховании некоторых рисков[46,48]. Чаще всего такое решение о самостраховании принимается, когда вероятность убытков или ущерба крайне мала или стоимость рискового имущества относительно невелика по сравнению с общими финансовыми показателями всего дела. Формируемые на предприятиях резервные и рисковые фонды обеспечивают покрытие части убытков, возникающих в результате хозяйственной деятельности. Наиболее типичные риски, сопровождающие нормальную коммерческую деятельность, и способы уменьшения отрицательных последствий от возникновения таких нестрахуемых рисковых ситуаций рассмотрены в табл. 2.3. Можно привести множество других вариантов уменьшения 146 хозяйственного риска без обращения к страховым компаниям и фондам. Основная задача руководства предприятия по управлению рисками в любом случае должна сводиться к совершенствованию аналитических процессов на предприятии, построению и использованию при подготовке и проведении крупных операций моделей, позволяющих принимать решения на просчитанной и смоделированной многовариантной базе. Оценка и снижение рисков в значительной мере зависят от характера деятельности предприятия, особенностей товаров, состояния выбранных целевых рынков, сегментов потребителей, принятой схемы товародвижения, товарной и транспортной логистики, методов позиционирования товаров в рыночном пространстве[42,48,52,62]. Предупреждение возникновения рисковых ситуаций путем управляющих воздействий на контролируемые факторы внешней и внутренней среды предприятия с целью их модификации в интересах предприятия наиболее действенный метод работы в хозяйственных зонах с наименьшим риском. Экономические методы рассматриваются как важный элемент в системе мер, направленных на обеспечение устойчивого развития предприятия. Очевидно, что экономические методы являются определяющими в исследуемой проблеме. В основе системы обеспечения устойчивого развития должны лежать структурные изменения в производстве, предусматривающие освоение выпуска новой продукции и улучшение конкурентных позиций на рынке. Оценка финансового состояния и оценка риска хозяйственной деятельности способствуют выявлению реальной картины экономического состояния предприятия. На основе этого разрабатывается методика оценки экономического состояния предприятия, которая способствует обеспечению его устойчивого развития. Отсюда следует, что разработка и выполнение конкретной методики может в какой-то мере обеспечит стабильность, |