|
Рис. 1.7. Организация как система единства имущественного и кадрового потенциала. В-третьих, организация должна обеспечивать сокращение производственно-коммерческого цикла на всех этапах ее формирования при сохранении высоких качеств СМР (рис.1.8.). Рис. 1.8. Организация как система, обеспечивающая сокращение производственно-коммерческого цикла Необходимость действия такого рода системы обусловлена следующим: формирование активов должно опираться на научнообоснованное планирование, нормирование и политику закупок, а также политику обновления основных средств, ориентированную на перспективы увеличения объема заказов (СМР); |
57 эффективность производства, но в некотором периоде, не совпадающем с моментом инвестиций; • экономическая деятельность обеспечит притоки денежных средств, компенсируя оттоки денежных средств в связи с инвестициями, обеспечивая при этом нормальную производственную деятельность. Рисунок 1.6. Предприятие как система реализации производственной, финансовой и инвестиционной деятельности. Во-вторых, предприятие должно обеспечивать эффективное сочетание имущественного комплекса и кадрового потенциала (рис. 1.7.). Необходимость такого рода единства обусловлена следующим: • обновление фондов и приобретение нематериальных активов требует вложений в человеческий капитал, что обеспечит эффективность затрат на моральное и физическое обновление фондов; • оборотные фонды, должны в полной мере соответствовать прогрессивным требованиям к продукции. Рис. 1.7. Предприятие как система единства имущественного и кадрового потенциала. В-третьих, предприятие должно обеспечивать сокращение производственно-коммерческого цикла на всех этапах его формирования при 58 сохранении высоких потребительских качеств производимой продукции (рис. 1.8.). Рис. 1.8. Предприятие как система, обеспечивающая сокращение производственно-коммерческого цикла. Необходимость действия такого рода системы обусловлено следующим: • формирование активов должно опираться на научно-обоснованное планирование, нормирование и политику закупок, а также политику обновления основных средств, ориентированную на перспективы получения предприятием заказов; • производственное планирование в условиях рынка должно осуществляться с ориентацией на реализацию продукции. В каждом из трех рассмотренных условий равновесие рассматриваемой системы будет достигнуто, если: • уровень показателей, характеризующих состояние каждой подсистемы (рис. 1.6.-1.8.), достаточен для успешного функционирования на рынке; • найдено оптимальное соотношение между показателями, характеризующими состояние каждой подсистемы; • найденное оптимальное соотношение обеспечивается эффективными управляющими воздействиями в рамках адекватной этим воздействиям организационной структуры. При формировании системы критериев оценки экономического состояния предприятия, на наш взгляд, необходимо использовать следующие индикаторы (критерии) (табл. 1.1. -1.3.). |