|
92 открывающиеся возможности. Надо заметить, что конкурентная борьба в период роста экономики отличается особой остротой. Если сегодня отраслевые организации все находятся в одинаковом «лежачем» положении, то в условиях роста спроса на их продукцию наиболее подготовленные из них захватят рынок [78]. Факторами, обеспечивающими быстрое реагирование на рост спроса, являются: • обеспеченность соответствующими нематериальными активами патентами, лицензиями, правами на владение и использование. • наличие кадров с соответствующей квалификацией и опытом работы. • накопленный банк данных о рынке, конкурентах, новых технологиях. • наличие и владение новыми технологиями принятия решений и т.д Управление организацией в условиях быстрого роста является отдельной темой, но готовиться к этим условиям надо еще во время спада производства сохранять наиболее квалифицированные кадры, проводить обучение, накапливать информацию. Экономическая теория и хозяйственная практика предоставляют нам широкий спектр аналитических инструментов для оценки экономического состояния организации. Строительные организации находятся в неблагоприятных условиях, что не может не сказываться на показателях их деятельности. Показатели, например, ликвидности и покрытия, безусловно, должны быть скорректированы на ожидаемую инфляцию, которая вызовет ускоренный рост кредиторской задолженности относительно дебиторской. Такого рода корректировка не может быть однозначной, так как ожидания несут на себе элемент ошибки. Колебания процентных ставок снижают надежность расчетов эффективности проектных решений и стоимости пассивов организации. И в этом слу |
96 На второй стадии начинаются трудности с наличностью. Если не принимаются меры, то банкротство становится юридически очевидным. Предприятие не может своевременно оплачивать долги. Разработка программ выхода из состояния банкротства является отдельной темой. Однако существуют некоторые типичные приемы, которые срабатывают в большинстве случаев. Принимаются, во-первых, экстренные, «пожарные» меры: • смена руководства, если банкротство произошло по внутренним причинам; • изменение организационной структуры предприятия, сокращение аппарата управления, централизация контрольно-плановых функций; • установление жесткого контроля затрат; изменение культуры работы (переподготовка персонала, психологическая переориентация): • сокращение номенклатуры продукции и услуг; • усиленный маркетинг. Одновременно необходимо разрабатывать стратегические меры. В большинстве случаев это последовательный отказ от прежнего профиля предприятия. Улучшение общих условий хозяйствования поставит предприятия перед необходимостью наиболее адекватно отреагировать на открывающиеся возможности. Надо заметить, что конкурентная борьба в период роста экономики отличается особой остротой. Если сегодня отечественные предприятия все находятся в одинаковом «лежачем» положении, то в условиях роста спроса на их продукцию наиболее подготовленные из них захватят рынок [69]. Факторами, обеспечивающими быстрое реагирование на рост спроса, являются: 97 • обеспеченность соответствующими нематериальными активами патентами, лицензиями, правами на владение и использование. • наличие кадров с соответствующей квалификацией и опытом работы. • накопленный банк данных о рынке, конкурентах, новых технологиях. • наличие и владение новыми технологиями принятия решений и т.д. Управление предприятием в условиях быстрого роста является отдельной темой, но готовиться к этим условиям надо еще во время спада производства сохранять наиболее квалифицированные кадры, проводить обучение, накапливать информацию. Экономическая теория и хозяйственная практика предоставляют нам широкий спектр аналитических инструментов для оценки состояния предприятия. Российские предприятия находятся в неблагоприятных условиях, что не может не сказываться на показателях их деятельности. Показатели, например, ликвидности и покрытия, безусловно, должны быть скорректированы на ожидаемую инфляцию, которая вызовет ускоренный рост кредиторской задолженности относительно дебиторской. Такого рода корректировка не может быть однозначной, так как ожидания несут на себе элемент ошибки. Колебания процентных ставок снижают надежность расчетов эффективности проектных решений и стоимости пассивов предприятия. И в этом случае необходимы вариантные оценки [85]. Но еще более важно представлять, каким образом те или иные управленческие решения могут изменить положение предприятия. Это могут быть внутренние реорганизационные.решения или изменения внешней среды предприятия. Предприятие-банкрот в более или менее сбалансированной экономике это предприятие, которое не смогло выполнить ранее взятые на себя |