Проверяемый текст
Ивахнюк, Аэлита Виленовна; Диагностика экономического состояния как элемент обеспечения устойчивого развития предприятия (Диссертация 2000)
[стр. 93]

93 чае необходимы вариантные оценки [96]: Но еще более важно представлять, каким образом те или иные управленческие решения могут изменить положение организации.
Это могут быть внутренние реорганизационные решения или изменения внешней среды
строительных организаций.
Организация-банкрот в более или менее сбалансированной экономике это организация, которая не смогла выполнить ранее взятые на себя обязательства, главным образом, по причинам внутреннего характера.
Организация-банкрот в экономике массового банкротства это организация, которая не подходит для решения задач в будущих условиях.
Обоснованная оценка экономического состояния
строительных организаций должна начинаться с постановки этих задач и определения будущих благоприятных для производственной деятельности условий.
Большое количество показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности
строительной организации, создает методические трудности их системного рассмотрения.
Различия в назначении показателей затрудняют выбор участников товарного обмена и тех из них, которые в наибольшей степени удовлетворяют
ее потребности в информации о реальном состоянии данной организации.
Например, анализ прибыли и ее структуры имеет вполне конкретный характер, потому что позволяет учредителям и акционерам выбрать значимые направления активизации деятельности
организации.
Другим участникам рыночных отношений анализ прибыли позволяет выработать необходимую стратегию поведения, направленную на минимизацию потерь и финансового риска от вложений в
данную организацию.
Анализ финансовых результатов деятельности
организации включает в качестве обязательных элементов исследование: • изменений каждого показателя за текущий анализируемый период («горизонтальный анализ» показателей финансовых результатов за отчет
[стр. 97]

97 • обеспеченность соответствующими нематериальными активами патентами, лицензиями, правами на владение и использование.
• наличие кадров с соответствующей квалификацией и опытом работы.
• накопленный банк данных о рынке, конкурентах, новых технологиях.
• наличие и владение новыми технологиями принятия решений и т.д.
Управление предприятием в условиях быстрого роста является отдельной темой, но готовиться к этим условиям надо еще во время спада производства сохранять наиболее квалифицированные кадры, проводить обучение, накапливать информацию.
Экономическая теория и хозяйственная практика предоставляют нам широкий спектр аналитических инструментов для оценки состояния предприятия.
Российские предприятия находятся в неблагоприятных условиях, что не может не сказываться на показателях их деятельности.
Показатели, например, ликвидности и покрытия, безусловно, должны быть скорректированы на ожидаемую инфляцию, которая вызовет ускоренный рост кредиторской задолженности относительно дебиторской.
Такого рода корректировка не может быть однозначной, так как ожидания несут на себе элемент ошибки.
Колебания процентных ставок снижают надежность расчетов эффективности проектных решений и стоимости пассивов предприятия.
И в этом случае необходимы вариантные оценки [85].
Но еще более важно представлять, каким образом те или иные управленческие решения могут изменить положение
предприятия.
Это могут быть внутренние реорганизационные.решения или изменения внешней среды
предприятия.
Предприятие-банкрот в более или менее сбалансированной экономике это предприятие, которое не смогло выполнить ранее взятые на себя

[стр.,98]

98 обязательства, главным образом, по причинам внутреннего характера.
Предприятие-банкрот в экономике массового банкротства это предприятие, которое не подходит для решения задач в будущих условиях.
Обоснованная оценка экономического состояния
предприятий должна начинаться с постановки этих задач и определения будущих благоприятных для производственной деятельности условий.
Большое количество показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности
предприятия, создает методические трудности их системного рассмотрения.
Различия в назначении показателей затрудняют выбор участников товарного обмена и тех из них, которые в наибольшей степени удовлетворяют
его потребности в информации о реальном состоянии данного предприятия.
Например, анализ прибыли и ее структуры имеет вполне конкретный характер, потому что позволяет учредителям и акционерам выбрать значимые направления активизации деятельности
предприятия.
Другим участникам рыночных отношений анализ прибыли позволяет выработать необходимую стратегию поведения, направленную на минимизацию потерь и финансового риска от вложений в
данное предприятие.
Анализ финансовых результатов деятельности
предприятия включает в качестве обязательных элементов исследование: • изменений каждого показателя за текущий анализируемый период («горизонтальный анализ» показателей финансовых результатов за отчетный период); • исследование структуры соответствующих показателей и их изменений (что принято называть «вертикальным анализом» показателей); • изучение хотя бы в обобщенном виде динамики изменения показателей финансовых результатов за ряд отчетных периодов (т.е.
«трендовый анализ» показателей).

[Back]