|
13 направлений управленческой деятельности, доступных любому социальноэкономическому субъекту [4]. Термин "стратегическое управление" подразумевает процесс определения связи и построения взаимодействия социально-экономической системы (СоЭС) с ее окружением, при этом смысл понятия "стратегическое управление", как показано в [4], существенно изменялся с течением времени. Эти изменения являются наглядным отражением изменений условий деятельности СоЭС, повышения скорости протекания бизнес-процессов в них. Практический опыт российских предприятий в последние несколько лет дает много примеров успешного социально-экономического управления в изменившихся рыночных условиях. Стратегический подход к управлению организацией с изменением * 4 4 общей экономической ситуации служит основой для выбора дальнейшего пути развития СоЭС и определения приоритетов в процессе принятия управленческих решений. Стимулирующим фактором для формализации процесса разработки стратегии организации как СоЭС является необходимость выживания, нахождения своего места на рынке, эффективного использования имеющихся ресурсов, выбора пути преобразования организации с целью соответствия организационной структуры требованиям сегодняшнего дня. Определяющей для выживания организации в условиях конкурентной борьбы становится конкурентоспособность или обладание конкурентными преимуществами. Под конкурентными преимуществами понимаются факторы, определяющие превосходство над конкурентами и измеряемые экономическими показателями (дополнительная прибыль, более высокая рентабельность, А рыночная доля, объем продаж) [10]. Достижение необходимого уровня конкурентоспособности, а именно: снижения себестоимости продукции, высокой степени дифференциации товаров, разумного сегментирования рынка, внедрения новых технологий, высокой квалификации |
15 __ t Термин "стратегическое управление" подразумевает процесс определения связи и построения взаимодействия организации с ее окружением, при этом смысл понятия "стратегическое управление", как показано в [4], существенно изменялся с течением времени. Эти изменения являются наглядным отражением изменении условии деятельности организации, повышения скорости протекания процессов во всех сферах общественной жизни. Исторической предпосылкой становления стратегического мышления в управлении стало формирование олигополистического/монополистического рынка, когда каждый из конкурентов может повлиять на изменение ситуации на рынке. В этих условиях цены, количесто и качество продукции, определяющие условия деятельности предприятий, не являются постоянными. Стратегии в управлении предприятием строятся на результатах оценки рыночной ситуации и предположении относительно ее развития. В долгосрочной перспективе предприятия сами оказывают определенное влияния на изменение рыночной конъюнктуры [5, 44, 93]. Понимание роли и значения стратегического управления в формировании "будущего" организации является основой для обеспечения ее эффективности и успешного развития. Практический опыт российских предприятий в последние несколько лет дает много примеров успешного управления в изменившихся экономических условиях. Проведенное консалтинговой фирмой ИФК "Альт" в 2001 году исследование 17 преуспевающих российских промышленных компании показало, что основой их успеха и залогом развития является трансформация мышления менеджеров: переход от принципов управления субъектом плановой экономики (заводом) к принципам управления субъектом рыночной экономики компанией [100]. Условно разделяя понятия, определяющие эти два экономических субъекта, авторы исследования имеют в виду приоритет функций управления, на которых сосредоточено |