Проверяемый текст
Рудая, Ирина Львовна; Повышение эффективности управленческих решений в предпринимательской деятельности организации на основе использования имитационного моделирования (Диссертация 2002)
[стр. 16]

17 7.
удовлетворение потребностей персонала, привлечение
высококвалифицированных кадров.
О.Виханский [18] отмечает, что для каждой крупной организации могут быть выделены несколько уровней целей, при этом цели более низкого уровня служат средством к достижению целей более высокого уровня.
С этой точки зрения стратегия развития организации должна предусматривать динамику изменения отдельных целевых показателей во времени, учитывая темпы и характер изменения объемов продаж и прибыли предприятия и отрасли в целом.
Стратегическое управление призвано определить масштабы роста предприятия, найти оптимальный баланс между прибылями, активами и темпами роста.

Таким образом, в качестве целей деятельности организации должны выбираться не просто отдельные количественные показатели, достижимые в течение определенного промежутка времени.
Стратегия.
развития должна предусматривать те максимальные темпы роста предприятия, которые позволят ему сохранять прибыльность и устойчивую рыночную позицию, особенно во время высокой инфляции.
Различая финансовые и стратегические цели деятельности организации, А.Томпсон и А.Стрикленд отмечают, что управленческая ценность целей предполагает их определение в количественных и измеримых показателях, которых необходимо добиться, а также установление четких временных границ, в течение которых предполагается достижение намеченных показателей.
При этом достижение приемлемых финансовых показателей является основой поддержания улучшения положения компании на рынке в долгосрочной перспективе [104].
Авторы [110] определяют цели организации как ключевые результаты, к которым она стремится на протяжении довольно длительного времени.
Современная теория корпорации рассматривает организацию как
ряд связанных групп, преследующих различные цели (рис.
2) [102].
Высшее руководство организации учитывает по возможности интересы связанных
[стр. 20]

20 оритетных стратегических целей менеджерами выбираются различные по содержанию и количественному выражению ориентиры.
К ним могут быть отнесены, например, следующие: 1.
прибыльность, отражаемая конкретными количественными показателями рентабельности, дохода акционеров, увеличения рыночной стоимости акции; 2.
рыночная позиция предприятия, которая может быть определена объемом продаж, долей рынка предприятия; 3.
производительность, выражаемая показателями материалоемкости, фондоотдачи, издержках на единицу продукции, объемах выпуска продукции за единицу времени и пр.; I.
эффективность использования финансовых ресурсов, оцениваемая при помощи балансовых показателей; 5.
инвестиционная привлекательность предприятия; 6.
качество обслуживания клиентов; 7.
удовлетворение потребностей персонала, привлечение
высококвапифицированных кадров О.Виханский [18] отмечает, что для каждой крупной организации могут быть выделены несколько уровней целей, при этом цели более низкого уровня служат средством к достижению целей более высокого уровня.
С этой точки зрения стратегия развития организации должна предусматривать динамику изменения отдельных целевых показателей во времени, учитывая темпы и характер изменения объемов продаж и прибыли предприятия и отрасли в целом.
Стратегическое управление призвано определить масштабы роста предприятия, найти оптимальный баланс между прибылями, активами и темпами роста.

’’Рост для компании похож на лекарство для больного человека: оно хорошо до определенной меры, однако при превышении ее теряет не только полезные свойства, но и становится опасным, порой даже смертельным” [107].
Таким образом, в качестве це

[стр.,21]

21 лей деятельности организации должны выбираться не просто отдельные количественные показатели, достижимые в течение определенного промежутка времени.
Стратегия развития должна предусматривать те максимальные темпы роста предприятия, которые позволят ему сохранять прибыльность и устойчивую рыночную позицию, особенно во время высокой инфляции.
Различая финансовые и стратегические цели деятельности организации, А.Томпсон и А.Стрикленд отмечают, что управленческая ценность целей предполагает их определение в количественных и измеримых показателях, которых необходимо добиться, а также установление четких временных границ, в течение которых предполагается достижение намеченных показателей.
При этом достижение приемлемых финансовых показателей является основой поддержания улучшения положения компании на рынке в долгосрочной перспективе [104].
Авторы [110] определяют цели организации как ключевые результаты, к которым она стремится на протяжении довольно длительного времени.
Современная теория корпорации рассматривает организацию как
ря> связанных групп, преследующих различные цели (рис.
2) [102].
Высшее руководство организации учитывает по возможности интересы связанных
групп, отдавая предпочтение тем целям, ради которых организация была создана.
Выбор пути достижения поставленных целей осуществляется на этапе стратегического планирования.
По мнению Н.Моисеевой [77], стратегия фирмы, чтобы быть эффективной, должна основываться на глубоком знании рынка, а ее реализация на соответствующих планах проникновения на рынок, а также политике сбыта, ценообразования и рекламы.
Все преуспевающие организации, так или иначе, осуществляют стратегическое планирование, которое охватывает широкий спектр вопросов и дает возможность представить картину будущего развития производства товаров и ус

[Back]