Проверяемый текст
Рудая, Ирина Львовна; Повышение эффективности управленческих решений в предпринимательской деятельности организации на основе использования имитационного моделирования (Диссертация 2002)
[стр. 20]

21 стратегии на всех уровнях управления предполагает контроль принимаемых решений с точки зрения их соответствия интересам компании в целом.
Выделяя основные положения современного стратегического менеджмента и принципы стратегического планирования, обеспечивающего основу для принятия всех управленческих
решений, ряд авторов сравнивает различные по сущности и целям подходы к управлению организацией как СоЭС.
На основе сравнения ключевых характеристик управления организацией О.Виханский [18] сравнивает оперативное
("обычное") управление и стратегическое, направленное на выживание организация в долгосрочной перспективе.
П.Забелин [40], анализируя результаты исследования западных специалистов, разделяет идеологию долгосрочного и стратегического управления, указывая на невозможность точного предсказания долгосрочных
тенденций при высоких темпах научнотехнического прогресса.
Процесс создания стратегии, стратегического планирования и управления рассматриваются в работах [1, 57, 62, 108].
Авторы [74] процесс стратегического
бизнес-планирования и управления представляют следующими основными этапами (рис.
4).

Рис.
4.
Процесс стратегического
бизнес-планирования организации Стратегическое бизнес-планирование предполагает оптимизацию структуры и взаимосвязей подразделений организации и может быть основано на различных типах организационного поведения.
Выделяют два типа стратегического бизнес-планирования (рис.
5) [103].
[стр. 27]

27 Процесс разработки стратегии направлен сверху вниз, от более высоких уровней управления к более низким.
Последующая реализация стратегии на всех уровнях управления предполагает контроль принимаемых решении с точки зрения их соответствия интересам компании в целом Выделяя основные положения современного стратегического менеджмента и принципы стратегического планирования, обеспечивающего основу для принятия всех управленческих решении, ряд авторов сравнивает различные по сущности и целям подходы к управлению организацией.
На основе сравнения ключевых характеристик управления организацией О.Виханский [18] сравнивает оперативное
('’обычное”) управление и стратегическое, направленное на выживание организации в долгосрочной перспективе.
П.Забелин [40], анализируя результаты исследования западных специалистов, разделяет идеологию долгосрочного и стратегического управления, указывая на невозможность точного предсказания долгосрочных
тенденции при высоких темпах научно-технического прогресса.
Процесс создания стратегии, стратегического планирования и управления рассматриваются в работах [1, 57, 62, 108].
Авторы [74] процесс стратегического
планирования и управления представляют следующими основными этапами (рис.
4).

Миссия организации Реализация стратеги и зации Цели органисреды гии Оценка и анализ внешней Управленческое обследование сильных и слабых сторон Выбор стратеАнализ альтернати Рис.
4.
Процесс стратегического
планирования организации

[Back]