|
24 К.Боумен [133, 134] указывает на основные моменты, которые должны включать в себя "правильные" стратегические установки: 1. Общие ценности и принципы. 2. Определение деятельности, которая служит удовлетворению потребностей конкретных сегментов рынка, обслуживанию этих сегментов, тому, каким способом эти сегменты будут завоеваны и какие методы будут использованы для продвижения товара/услуги на рынок. 3. Учет законных требований и претензий заинтересованных сторон (работников, акционеров, потребителей, общественных организаций). 4. Отношение к росту и финансированию, децентрализации, инновации и др. На рис. 7 представлены внешние и внутренние факторы, влияющие на выбор стратегии компании [160]. Эти факторы имеют специфический характер для каждой отрасли и сферы деятельности. Они в значительной степени ограничивают стратегические действия компании. НЕШНИЕ ФАКТОРЫ Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы Прмвлекательн ость отрасли и JSHb Возможности компании и угрозы к жX ОС X I Ж X СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ © X ж X 3© X Ж X ж X со а то х© я о ж 7 £и тоCL ьСилам слабость• * компаний, конкурентные возможности устремления, философия бизнеса, этика руководства 5 о X тоX CL $ м с;то £ тоа. 3S ТО *2s X О § 2 О X л с; тоФ и 2 соценности и корпоративная культура жX X тос 2 ж © х 2 ш 2 s U в X ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ Рис. 7. Факторы, влияющие на выбор стратегии Стратегическое управление ориентировано на будущее организации. Будущее состояние организации и ее окружения не может быть предсказано |
31 На рис. 7 представлены внешние и внутренние факторы, влияющие на выбор стратегии компании [160]. Эти факторы имеют специфический характер для каждой отрасли и сферы Они в значительной степени ограничивают стратегические действия компании ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы философия бизнеса, этика руководства Общие ценности и корпоративная культура ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ Рис. 7. Факторы, влияющие на выбор стратегии СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ Личные устремления, Стратегическое управление ориентировано на будущее организации. Будущее состояние организации и ее окружения не может быть предсказано путем экстраполяции тенденций, влияние внешних факторов часто носит случайный характер. Наряду с исследованием и прогнозированием изменений рынка при разработке стратегии менеджеры должны учитывать специфические особенности сферы деятельности, возможности и ограничения развития бизнеса, определяемые общеэкономическими, политическими и социокультурными факторами. Силы, внешние по отношению к организации, способные оказывать воздействие на формирование организационных целей и выбор стратегии развития, а также на результат деятельности организации, показаны на рис. 8. |