|
26 3. 4. Подвижность: относительная скорость изменения среды. Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности. Способность управленцев компании объективно оценивать условия функционирования организации, выявлять качественные и количественные взаимосвязи между отдельными внешними и внутренними факторами и результатами деятельности предприятия являются, таким образом, основой эффективного управления. По западным оценкам, как отмечают авторы [5], лишь 5% предпринимателей разрабатывают и реализуют собственную стратегию, получая при этом прибыль выше средней, остальным такая стратегия недоступна. Для выработки и реализации стратегии СоЭС должна обладать достаточной экономической массой и/или высокой экономической мобильностью. Авторы полагают, что экономическая масса и мобильность определяются ресурсами предприятия, его организационно-структурным потенциалом, возможностью оказывать активное влияние на внешнюю среду и наличием четко выраженной цели деятельности, отражающей экономические интересы СоЭС. Разработка и реализация стратегии непосредственно связаны с наличием у предприятия необходимых ресурсов: материальных, финансовых, интеллектуальных, информационных. Ресурсы это потенциал организации.✓ Их стратегическое значение состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду предприятия (характер использования), в третьих, в специфически стратегической постановке целей субъекта (направление действия) [4]. Стратегически рациональное использование X. имеющихся ресурсов проявляется в данном случае в умении менеджеров находить адекватную имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней. |
Воздействие поставщиков и технологий Ресурсы Структура Воздейс metm экономики и конкуренции 32 Социальные и ► культурные воздействия Цели организации Задачи Кадры Результат Законодательные и ► политичес кие воздействия ◄ ◄ ◄ < Рис. 8. Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию Определяя значение внешней среды организации, М.Мескон [74] обобщает результаты исследований американских специалистов в области менеджмента и выделяет следующие характеристики внешней среды: 1. Взаимосвязанности факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. 2. Сложность: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию. 3. Подвижность: относительная скорость изменения среды. 4. Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности. Способность менеджмента компании объективно оценивать условия функционирования организации, выявлять качественные и количественные взаимосвязи между отдельными внешними и внутренними факторами и результатами деятельности предприятия являются, таким образом, основой эффективного управления. |