|
33 лишь после объективного выявления сути ограничений, сужающих возможности в принятии решений. Процесс принятия решений подразделяется на семь этапов: • определение задачи и специфических целей, желательных управлению; • определение вариантов решения; • определение результатов и исполнителей каждого варианта; • исчисление затрат и доходов по каждому варианту с учетом неопределенности; • выбор варианта; • осуществление выбранного решения; • оценка результатов [142]. Данный перечень этапов принятия решений[118] не является достаточно полным, т.к. этапы представлены в линейной последовательности без обратных связей. Принятие решений итеративный процесс, последовательно приближающий организацию к достижению поставленной цели. На практике поставленная цель после анализа вариантов решения часто не достигается, приходится возвращаться к исходным данным, анализировать новые варианты или пересматривать цели решения. Такое последовательно приближение к намеченной цели осуществляется вплоть до ее достижения. С позиций концепции стратегического управления процесс принятия решении должен предусматривать возможность оценки последствии и результатов на долгосрочные показатели деятельности организации, выбранные в качестве стратегических ориентиров. Анализ новых вариантов управленческого решения в непрерывно изменяющейся ситуации, корректировка принимаемых решении на каждом этапе реализации стратегии становятся определяющими факторами успеха организации. Управленческие решения, направленные на достижение долгосрочных целей организации, например, на повышение показателей эффективности, не могут в короткий срок привести к достижению запланированных результатов. В этой ситуации |
44 блемы возможен лишь после объективного выявления сути ограничений, сужающих возможности в принятии решении. Ч.Хонгрен подразделяет процесс принятия решений на семь этапов определение задачи и специфических целей, желательных управлению; определение вариантов решения; определение результатов и исполнителен каждого варианта; исчисление затрат и доходов по каждому варианту с учетом неопределенности; выбор варианта; осуществление выбранного решения; оценка результатов [142]. По мнению Н.Чумаченко [118], данный перечень этапов принятия решении не является достаточно полным, т.к. этапы пре в линейной последовательности без обратных связей. Принятие решений итеративный процесс, последовательно приближающий организацию к достижению поставленной цели. На практике поставленная цель после анализа вариантов решения часто не достигается, приходится возвращаться к исходным данным, анализировать новые варианты или пересматривать цели решения. Такое последовательно приближение к намеченной цели осуществляется вплоть до ее достижения. С позиций концепции стратегического управления процесс принятия решении должен предусматривать возможность оценки последствии и результатов на долгосрочные показатели деятельности организации, выбранные в качестве стратегических ориентиров. Анализ новых вариантов управленческого решения в непрерывно изменяющейся ситуации, корректировка принимаемых решении на каждом этапе реализации стратегии становятся определяющими факторами успеха организации. Управленческие решения, направленные на достижение долгосрочных целей организации, например, на повышение показателей эффективности, не могут в |