|
36 особенностей управления сложной СоЭС. Чтобы обладать *4, О чувствительностью к изменениям внутренней и внешней среды, организация должна располагать необходимой информацией о функционировании каждой подсистемы, непрерывно осуществляя процессы выделения необходимых для прогнозирования развития среды данных, сбора данных, прогнозирования событий среды и выявления проблем, связанных с изменениями среды. Эффективность управления непосредственно связана с выработкой таких методов принятия решений, которые обеспечивали бы учет всех особенностей функционирования организации и внутренних взаимосвязей. 'ЛИ Таким образом, процесс принятия решений субъектами стратегического менеджмента непосредственно опирается на информацию о внутренних и внешних условиях функционирования организации. Владение достоверной и полной информацией дает возможность организации контролировать параметры внутренней среды. С другой стороны, недостаток информации не позволяет точно предсказывать развитие внешней среды. Максимальный и равный доступ к информации всех субъектов рынка позволяет снизить неопределенность при принятии стратегических решении. Однако стратегические интересы отдельных субъектов требуют определения предмета стратегической информации, которая не выходит за пределы самой организации. По мнению авторов [5], разрешение данного противоречия находится в предсказуемости поведения фирм в качестве субъектов внешней среды и непредсказуемости стратегических решении каждой экономической организации. На каждом этапе процесса принятия решения руководство предприятия выбирает метод принятия решения. Метод в данном случае есть способ выполнения или вид действия при осуществлении каждой операции. Выбор метода принятия решении может осуществляться на основе следующих шести требований: |
48 i 1.3. Методы принятия управленческих решений На каждом этапе процесса принятия решения руководство предприятия выбирает метод принятия решения. Метод в данном случае есть способ выполнения или вид действия при осуществлении каждой операции Выбор метода принятия решений может осуществляться на основе следующих шести требований: 1. практическая применимость метода: возможности применения отдельных методов может быть сужена различными ограничениями. Например, для применения метода линейного программирования используемые функции должны быть линейными. Модель, используемая для исследования свойств объекта, должна полно описывать объект именно с точки зрения данных свойств, и т.п. Другими ограничениями могут быть недостаток времени, отведенного для решения проблемы или недостаток квалификации менеджеров. 2. стоимость использования метода: стоимость формирования решения всегда должна быть меньше, чем стоимость результата, полученного данным методом. В большинстве случаев построение имитационной модели отдельной системы может потребовать значительно больших затрат, и стоимость данного метода во много раз превышает стоимость решения, основанного на опыте и интуиции 3. выход, получаемый при применении метода: данная характеристика методов предполагает введение такого показателя, как эффективность. Если в результате применения данного метода или набора методов конечный результат деятельности организации (например, прибыль) возрастает, то данный метод (или набор методов) может быть рекомендован к применению. |