|
38 характеристикой. Изменение структуры взаимосвязей между внешними факторами может потребовать постоянной модификации решения. 6. сбалансированность данного метода с другими методами: использование для выработки управленческого решения на разных этапах разных методов предполагает совместимость этих методов как по степени достоверности используемой информации, так и по эффективности получаемых результатов [127]. В зависимости от целей организации, доступной информации, необходимой для выработки решения, набора методов, имеющихся в распоряжении руководства, и сложности стоящих перед ним проблем могут быть использованы различные по эффективности методы: от традиционных методов экономического анализа до прогнозирования развития организации на основе современных научных исследовании и заключении экспертов. Рациональные решения строятся на анализе возможных вариантов и представляют собой выбор альтернативы, наиболее соответствующей целям организации. Наряду с традиционными методами анализа хозяйственной деятельности, учета и калькулирования затрат для организации, функционирующих в условиях рынка, определяющую роль в принятии о управленческих решении играют экономико-математические методы, основанные на использовании моделей. Раскрывая содержание отдельных методов, определяют их применимость на различных этапах адаптивного планирования и последовательного контроля. Экономико-математические методы, известные в литературе под общим названием методов исследования операций, позволяют при заданных условиях и ограничениях находить оптимальный вариант решения. К таким методам относятся линейное, нелинейное и динамическое программирование, моделирование, метод критического пути. Предложенные впервые в 1939 году Л.В.Канторовичем опыт использования математических методов в решении проблем, связанных с управлением 1 |
51 Экономико-математические методы, известные в литературе по, общим названием методов исследования операций, позволяют при задан ных условиях и ограничениях находить оптимальный вариант решения. К таким методам относятся линейное, нелинейное и динамическое программирование, моделирование, метод критического пути. Предложенные впервые в 1939 году Л.В.Канторовичем опыт использования математических методов в решении проблем, связанных с управлением производственной деятельности исследования операции получили широкое распространение после появления ЭВМ, обеспечивающих выполнение большого объема вычислений [72]. Применение математических методов и моделей в экономике достаточно широко, но во всех случаях необходимо принимать во внимание то обстоятельство, что построение модели экономического явления или объекта (формализация) всегда предполагают ряд упрощений [25]. По исходным данным той или инои модели определяется оптимальный вариант решения, но он является оптимальным только в строго определенных условиях и может не быть оптимальным при изменении хотя бы одного из условий [118]. Существующие методы разработки и принятия управленческих решений оказывают значительную помощь менеджерам. Однако управление предприятием в условиях неопре и риска и асимметричность информации о возможных изменениях конкурентной ситуации, необходимость принятия ограниченно-рациональных решении для достижения целей организации не всегда позволяет максимально использовать аналитические методы принятия решений. В качестве примера подобных решений можно привести следующие: решения по поводу принципиальной ценовой политики, вступления на новые рынки, кооперации и создания новых предприятии, определения еров и исполнителен при реализации инвестиционных проектов. Принятие решений в значительной |