|
41 направленных на достижение стратегических целей и "будущего" состояния организации, должны обеспечивать возможность: ♦ прогнозирования развития ситуации (анализа последствий реализации той или иной альтернативы, определения тенденций); ♦ выработки приемлемых альтернатив решения; ♦ проведения оценок (сравнения объектов между собой, оценки степени соответствия решения набору критериев, оценка эффективности решения); ♦ осуществления моделирования (изучение последствий принимаемых управленческих решений с учетом ответных действий конкурентов и других объектов, анализ риска); ♦ проведения оптимизации (как минимум оптимизации распределения ресурсов) [103]. Существенный с точки зрения выработки стратегического решения фактор знания специалистов о проблеме, требующей решения, а также возможности анализа ситуации, оценки и сравнения результатов альтернативных решений, прогнозирования последствий решений в изменяющейся ситуации могут быть учтены при применении методов экономико-математического моделирования в разработке и принятии управленческих решений. Окончательный выбор оптимального решения остается за руководителем лицом, принимающим решения. 1.3 Подходы к имитационному моделированию и анализу принятия управленческих решений В последние годы все более увеличивается роль имитационного подхода при выполнении исследовательских и проектных работ при реинжиниринге бизнес-процессов. Имитационное моделирование является общепризнанным методом решения сложных задач анализа, оптимизации и проектирования систем управления производством и технологическими |
53 В этом случае аналитические методы предоставляют менеджерам необходимые данные для подготовки стратегических решений, но учет особенностей и возможностей развития конкурентной ситуации осуществляется на основе иных методов: методов экспертной оценки, бизнес планирования, методов анализа и проектирования сложных систем (SADTтехнология), сетевого планирования, формализованного анализа и моделирования ситуации [12, 13, 26, 31, 39, 45]. Методы принятия решений, направленных на достижение стратегических целей и ’’будущего" состояния организации, должны обеспечивать возможность: прогнозирования развития ситуации (анализа последствий реализации той или инои альтернативы, определения тенденций); выработки приемлемых альтернатив решения; проведения оценок (сравнения объектов между собой, оценки степени соответствия решения набору критериев, оценка эффективности решения); осуществления моделирования (изучение последствий принимаемых управленческих решении с учетом ответных действии конкурентов и других объектов, анализ риска); • проведения оптимизации (как минимум оптимизации распределения ресурсов) [103]. Существенный с точки зрения выработки стратегического решения фактор знания специалистов о проблеме, требующей решения, а также возможности анализа ситуации, оценки и сравнения результатов альтернативных решений, прогнозирования последствий решении в изменяющейся ситуации могут быть учтены при применении методов экономикоматематического моделирования в разработке и принятии управленческих решений. Окончательный выбор оптимального решения остается за руко водителем лицом, принимающим решения. |