Проверяемый текст
Рудая, Ирина Львовна; Повышение эффективности управленческих решений в предпринимательской деятельности организации на основе использования имитационного моделирования (Диссертация 2002)
[стр. 56]

57 методами или средствами, которые позволяют максимально эффективно и обоснованно осуществить выбор альтернативы.
Таблица 1 Цели деятельности отдельных подразделений Функциональное подразделение Цели деятельности Отдел маркетинга Снижение сбытовых затрат, максимизация объемов сбыта продукции Производственный отдел Снижение производственных издержек, максимизация объемов производства продукции Финансовый отдел Оптимизация политики капиталовложений предприятия Моделирование процессов, протекающих в различных подсистемах, может осуществляться при помощи различных экономико-математических методов.
Широкое применение в практике управления
нашли методы, основанные на решении оптимизационных задач, связанных с движением материальных и финансовых потоков.
Однако многообразие и сложность большинства экономических систем не дает возможности нахождения оптимального решения проблемы только аналитическими средствами или методами линейного программирования.
Интеграция различных по сложности и содержанию количественных методов принятия решений при управлении сложной многофункциональной системой промышленным предприятием возможна при создании имитационной модели.
Построение модели предприятия, являющегося субъектом рыночных отношении, представляет значительные трудности, прежде всего
многообразием и неопределенностью факторов, оказывающих деятельность организации в условиях конкуренции.
Одна из
связанные с влияние на важнейших переменных, от которой зависит успех организации, конкурентоспособность.
Очевидно, способность прогнозировать действия
[стр. 63]

63 протекающие внутри системы и направленные на решение этих проблем, результаты функционирования каждой подсистемы должны быть согласованы таким образом, чтобы результат функционирования системы в целом максимально соответствовал цели деятельности организации.
Проблемы исследования систем управления методами моделирования детально изложены в [113, 117, 124, 130].
В сложной многофункциональной системе, какой является промышленное предприятие, каждый отдел или функциональное подразделение (подсистема) решает локальные задачи, направленные на достижение общих целей организации.
В то же время каждое функциональное подразделение разрабатывает собственные цели (табл.
3).
Таблица 3.
Цели деятельности отдельных подразделений Функциональное подразделение Цели деятельности Отдел маркетинга
Производственный отдел Снижение сбытовых затрат, максимизация объемов сбыта продукции________________ Снижение производственных издержек, максимизация объемов производства проукции Финансовый отдел Оптимизация политики капиталовложений предприятия___________________________ Цели отдельных подразделений не всегда согласуются, они часто вступают в противоречие друг с другом.
Разбиение системы управления на отдельные подсистемы, выявление проблем, характерных для отдельных подсистем, и поиск решении производится в ходе системного анализа.
Решение проблем в отдельных подсистемах организации производится теми методами или средствами, которые позволяют максимально эффективно и обоснованно осуществить выбор альтернативы.
Моделирование процессов, протекающих в различных подсистемах, может осуществляться при помощи различных экономикоматематических методов.
Широкое применение в практике управления


[стр.,64]

64 нашли методы, основанные на решении оптимизационных задач, связанных с движением материальных и финансовых потоков.
Однако многообразие и сложность большинства экономических систем не дает возможности нахождения оптимального решения проблемы только аналитическими средствами или методами линейного программирования.
Интеграция различных по сложности и содержанию количественных методов принятия решений при управлении сложной многофункциональной системой промышленным предприятием возможна при создании имитационной модели.
Построение модели предприятия, являющегося субъектом рыночных отношении, представляет значительные трудности, прежде всего
связанные с многообразием и неопределенностью факторов, оказывающих влияние на деятельность организации в условиях конкуренции.
Одна из
важнейших переменных, от которой зависит успех организации, конкурентоспособность.
Очевидно, способность прогнозировать действия
конкурентов означает преимущество для любой организации.
Моделирование оценки воздействия принятого решения на конкурентов осуществляется методами теории игр [111].
Учет этих факторов повышает эффективность управленческих решений.
Практические аспекты применения методов экономикоматематического моделирования при решении задач управления экономическими объектами нашли отражение в работах [71, 72, 94, 103, 113].
2.2.
Имитационное моделирование процессов выработки управленческих решении Применение информационных технологий способствовало развитию и использованию в практике управления организацией методов имитационного моделирования.
Эти методы используются для исследо

[Back]