|
58 конкурентов означает преимущество для люоои организации. Моделирование оценки воздействия принятого решения на конкурентов осуществляется методами теории игр [111]. Учет этих факторов повышает эффективность управленческих решений. Практические аспекты применения методов экономикоматематического моделирования при решении задач управления экономическими объектами нашли отражение в работах [71, 72, 94, 103, 113]. 2.2. Имитационное моделирование процессов выработки управленческих решений социально-экономических систем Применение информационных технологий способствовало развитию и использованию в практике управления организацией методов имитационного моделирования. Эти методы используются для исследования сложных многофункциональных систем, выработки правил принятия управленческих решений и прогнозирования развития СоЭС в тех ситуациях, которые не поддаются решению аналитическими методами. Метод имитационного моделирования внутренних и внешних условии деятельности организациисубъекта рыночных отношений является одним из методов принятия управленческих решений на этапах выявления проблем, выбора, определения и оценки возможных результатов управленческого воздействия. Сущность метода состоит в построении имитационной модели исследуемого объекта и в целенаправленном экспериментировании с этой моделью для получения ответов на те или иные вопросы [95]. Метод имитационного моделирования может рассматриваться как экспериментальный метод исследования, однако в качестве объекта исследования выступает реализованная при помощи компьютера имитационная модель. Имитационная модель позволяет руководителю определить необходимую меру воздействия на реальную систему управленческое •S' |
64 нашли методы, основанные на решении оптимизационных задач, связанных с движением материальных и финансовых потоков. Однако многообразие и сложность большинства экономических систем не дает возможности нахождения оптимального решения проблемы только аналитическими средствами или методами линейного программирования. Интеграция различных по сложности и содержанию количественных методов принятия решений при управлении сложной многофункциональной системой промышленным предприятием возможна при создании имитационной модели. Построение модели предприятия, являющегося субъектом рыночных отношении, представляет значительные трудности, прежде всего связанные с многообразием и неопределенностью факторов, оказывающих влияние на деятельность организации в условиях конкуренции. Одна из важнейших переменных, от которой зависит успех организации, конкурентоспособность. Очевидно, способность прогнозировать действия конкурентов означает преимущество для любой организации. Моделирование оценки воздействия принятого решения на конкурентов осуществляется методами теории игр [111]. Учет этих факторов повышает эффективность управленческих решений. Практические аспекты применения методов экономикоматематического моделирования при решении задач управления экономическими объектами нашли отражение в работах [71, 72, 94, 103, 113]. 2.2. Имитационное моделирование процессов выработки управленческих решении Применение информационных технологий способствовало развитию и использованию в практике управления организацией методов имитационного моделирования. Эти методы используются для исследо 65 V вания сложных многофункциональных систем, выработки правил принятия управленческих решении и прогнозирования развития систем в тех ситуациях, которые не поддаются решению аналитическими методами. Метод имитационного моделирования внутренних и внешних условий деятельности организации-субъекта рыночных отношений является одним из методов принятия управленческих решении на этапах выявления проблем, выбора, определения и оценки возможных результатов управленческого воздействия. Сущность метода состоит в построении имитационной модели исследуемого объекта и в целенаправленном экспериментировании с этой моделью для получения ответов на те или иные вопросы [95]. Me то, имитационного моделирования может рассматриваться как экспериментальный метод исследования, однако в качестве объекта исследования выступает реализованная при помощи компьютера имитационная модель. Имитационная модель позволяет руководителю определить необходимую меру воздействия на реальную систему управленческое решение, результат которого приведет к повышению эффективности организации при изменении тех или иных релевантных переменных. Как пишут К.МакМиллан и Р.Ф.Гонзапес: "Эксперименты на реальных или прототипных системах стоят дорого и продолжаются долго, а релевантные переменные не всегда поддаются регулированию". Экспериментируя на модели системы, можно установить, как она будет реагировать на определенные изменения или события, в то время когда отсутствует возможность наблюдать эту систему в реальности [74]. Имитационное моделирование рыночных процессов позволяет вводить в компьютерный эксперимент факторы риска и неопределенности. Управление организацией субъектом рынка в таких условиях предполагает прогнозирование развития конкурентной ситуации. Фор |