|
69 при отсутствии данных о конкретных действиях конкурентов руководство организации способно прогнозировать развитие конкурентной ситуации в чу целом и ориентироваться в принятии решении на созданный в процессе стратегического планирования образ "будущего" состояния собственной организации. _ . I Принятие управленческих решений, направленных на достижение организационных целей в имитационной модели происходит не в одлом периоде, а в нескольких, составляющих общее время имитации деятельности организации. Таким образом, в результате принятия управленческих решении в каждом периоде текущее состояние организации последовательно приближается к определенному стратегией "будущему" состоянию. При этом ЧУ в качестве приоритетных краткосрочных целей в каждой из подсистем на каждом этапе реализации стратегии выбираются такие, достижение которых в долгосрочной перспективе будет максимально способствовать достижению запланированного "будущего" состояния. Формализация условий деятельности организации в модели ограничивает возможности исследования. Так, например, моделью не предусмотрено изменение в процессе проведения компьютерного ЧУ эксперимента количества конкурирующих организации или количества наименований реализуемой продукции. Организации не могут найти новые рынки для сбыта своей продукции. Таким образом, набор стандартных ЧУ стратегии, доступных для реализации в условиях имитационной модели ограничен [17,90]. Функционирование организации в условиях конкуренции предполагает выбор в качестве основной цели деятельности направление всех ресурсов на достижение рыночного преимущества. В качестве критериев рыночной эффективности организации в процессе исследования были выбраны показатели доходности (повышение уровня доходности по сравнению с исходным состоянием системы), финансовой устойчивости, стоимости |
79 реальным экономическим системам элемент неопределенности. Эта неопределенность может быть характеризована как информационная []. В то же время, несмотря на ограниченное количество характеристик и управляющих параметров, сложность системы управления и особенности ее математического описания не позволяют установить количественные соотношения между всеми показателями, характеризующими деятельность организации. Таким образом, имитация деятельности организации в системе "Дельта" создает условия для применения методов стратегического управления. В этом случае при отсутствии данных о конкретных действиях конкурентов руководство организации способно прогнозировать развитие конкурентной ситуации в целом и ориентироваться в принятии решении на созданный в процессе стратегического планирования образ "будущего" состояния собственной организации. Принятие управленческих решений, направленных на достижение организационных целей в имитационной модели "Дельта" происходит не в одном периоде, а в нескольких, составляющих общее время имитаеятельности организации. Таким образом, в результате принятия управленческих решении в каждом периоде текущее состояние организации последовательно приближается к определенному стратегией "будущему" состоянию. При этом в качестве приоритетных краткосрочных целей в каждой из подсистем на каждом этапе реализации стратегии выбираются такие, достижение которых в долгосрочной перспективе будет максимально способствовать достижению запланированного "буН[ущего состояния. Формализация условии деятельности организации в модели "Дельта" ограничивает возможности исследования. Так, например, моделью не предусмотрено изменение в процессе проведения компьютерного эксперимента количества конкурирующих организации или количества наименований реализуемой продукции. Организации не могут 80 найти новые рынки для сбыта своей продукции. Таким образом, набор стандартных стратегии, доступных для реализации в условиях имитационной модели "Дельта" ограничен [17,90]. Функционирование организации в условиях конкуренции предполагает выбор в качестве основной цели деятельности направление всех ресурсов на достижение рыночного преимущества. В качестве критериев рыночной эффективности организации в процессе исследования были выбраны показатели доходности (повышение уровня доходности по сравнению с исходным состоянием системы), финансовой устойчивости, стоимости (повышение стоимости и инвестиционной привлекательности по сравнению с исходным состоянием). Проведение компьютерного эксперимента методом деловой игры и оценка результатов принимаемых решении на основе критериев рыночной эффективности способствует выявлению проблем организации, возникающих в результате изменения внешних и внутренних условии, недостатков планирования, а также ошибочно принятых решений. Определение основных этапов процесса принятия решении и методологии исследования их эффективности при помощи количественных показателей дают возможность выработать рекомендации по реализации стратегического подхода в управлении организацией в различных по сложности конкурентных ситуациях. Оценка результатов принимаемых решений производится методами финансового анализа (финансовоэкономическая деятельность организации), анализа производственнохозяйственной деятельности, а также при помощи специальных показателей, характеризующих рыночную позицию организации. Последовательное выполнение всех этапов принятия управленческих решении при изменении значении отдельных параметров имитационной модели позволяет выявить наиболее значимые факторы, оказывающие влияние на эффективность управления организацией. |