|
78 изображение нередко оказывается наиболее емкой формой представления информации. Главное достоинство графических методов документирования простота, поскольку схемы, детализирующие любой уровень представления системы, понятны как специалистам по обработке данных, так и менеджерам. Возможность структурной декомпозиции спецификаций системы позволяет обеспечить максимальную степень детализации и согласованности описаний на смежных уровнях представления. Промышленное предприятие представляет собой сложную систему, функционирование которой невозможно описать во всех деталях. Существует множество приемов и способов описания деятельности предприятия, и ни один из них не может быть признан универсальным. При построении модели следует обратить особое внимание на наиболее важные факторы и абстрагироваться от несущественных. Информационная ценность модели связана с необходимыми признаками сходства модели и объекта-оригинала. Кроме того, необходимо учитывать, что различные категории людей предъявляют различные требования к модели бизнеса, и поэтому модель должна быть построена таким образом, чтобы максимально возможно отвечать потребностям всех групп пользователей. •Zx Приведенная выше последовательность этапов реинжиниринга бизнеспроцессов предусматривает тесную связь между созданием модели деятельности предприятия и её последующим анализом и проектированием организационной структуры управления, следовательно, концепция исследования СоЭС должна быть пересмотрена в соответствии с изменившимся взглядом на построение бизнеса. На основании вышеизложенного, обобщенную методологию построения гибкой организационной структуры управления можно представить в виде последовательности этапов, приведенных на рис. 15. {{и* |
251 инфорхмации. Главное достоинство графических методов документирования — простота, поскольку схемы, детализирующие любой уровень представления системы, понятны как специалистам по обработке данных, так и менеджерам. Возможность структурной декомпозиции спецификаций системы позволяет обеспечить максимальную степень детализации и согласованности описаний на смежных уровнях представления. Промышленное предприятие представляет собой сложную систему, функционирование которой невозможно описать во всех деталях. Существует множество приемов и способов описания деятельности предприятия, и ни один из них не может быть признан универсальным. При построении модели следует обратить особое внимание на наиболее важные факторы и абстрагироваться от несущественных. Информационная ценность модели связана с необходимыми признаками сходства модели и объекта-оригинала. Кроме того, необходимо учитывать, что различные категории людей предъявляют различные требования к модели бизнеса, и поэтому модель должна быть построена таким образом, чтобы максимально возможно отвечать потребностям всех групп пользователей. Приведенная выше последовательность этапов реинжиниринга бизнес-процессов предусматривает тесную связь между созданием модели деятельности предприятия и её последующим анализом и проектированием организационной структуры управления, следовательно, концепция исследования ОС должна быть пересмотрена в соответствии с изменившимся взглядом на построение бизнеса. На основании вышеизложенного, обобщенную методологию построения гибкой организационной структуры управления можно представить в виде последовательности этапов, приведенных на рис. 59. |