|
83 v __ /=1 ij = l,r;s,l = l,p,i = j;e = s r-x = O,/ = l,r;e = l,/z; /=1 y=l r A __ _____ r-ySj ~ZZe<5y=0’^’=1’r;e=1’^ ,=1 >1 Эта задача однокритериальной оптимизация может быть решена с помощью известных алгоритмов. Однако очевидно, что такой подход не позволяет классифицировать причинно-следственные связи и охарактеризовать их интенсивность. Следовательно, необходимо выполнить ел описание и изучение отдельных элементов организационной структуры и связей между ними. Системный анализ СоЭС позволяет получить информацию о степени нагруженности тех или иных элементов системы и их значимости, исследовать возможность организации параллельных путей передачи информации для разгрузки отдельных элементов системы, обеспечения устойчивости системы за счет резервных связей, а также выявить и скорректировать целый ряд свойств. Автором разработана методика статического анализа организационной структуры на основе теории графов и метода структурных матриц. Анализ осуществляется в несколько этапов. На первом этапе определяется вектор состояния системы, т.е. определяются выходы каждого структурного подразделения. На втором этапе в структурной матрице СоЭС выявляются взаимосвязи, существующие между подсистемами: в строках матрицы отображаются функциональные подсистемы, а в столбцах связи (входы и выходы) каждой из подсистем. Результатом данного этапа является орграф G, вершины которого соответствуют подразделениям организационной структуры, дуги связям между подразделениям. Кроме того, определяется |
255 при ограничениях У*, =1’ « = 1,г; УХ, г»’ е = 1>А; Z-I *, х,, = 0; i,j I, г. e.s = -SX =°; i = l,г; 5 = 1,/г, '••х,,=0: *,е / = 1,г; s = 1,//. Эта задача однокритериальной оптимизация может быть решена с помощью известных алгоритмов [173]. Однако очевидно, что такой подход не позволяет классифицировать причинно-следственные связи и охарактеризовать их интенсивность. Следовательно, необходимо выполнить описание и изучение отдельных элементов организационной структуры и связей между * ними. Системный анализ ОС позволяет получить информацию о степени нагруженное™ тех или иных элементов системы и их значимости, исследовать возможность организации параллельных путей передачи информации для разгрузки отдельных элементов системы, обеспечения устойчивости системы за счет резервных связей, а также выявить и скорректировать целый ряд свойств. * Автором разработана автоматизированная методика статического анализа организационной структуры на основе теории графов и метода структурных матриц [162, 175, 88]. Анализ осуществляется в несколько этапов. На первом этапе определяется вектор состояния системы, т.е. определяются выходы (основные результаты деятельности) каждого структурного подразделения (Приложение В, рис. В.1). На втором этапе в структурной матрице ОС выявляются взаимосвязи, существующие между подсистемами: в строках матрицы отображаются функциональные подсистемы, а в столбцах — связи (входы и выходы) каждой 256 из подсистем (Приложение В, рис. В.2). Результатом данного этапа является орграф <7, вершины которого соответствуют подразделениям организационной структуры, дуги связям между подразделениям. Кроме того, определяется также матрица инцидентности M(G) графа G. С троки матрицы M(G) соответствуют вершинам графа G, а столбцы дугам. Дальнейший анализ системы связан с детализацией направлений деятельности каждой подсистемы, выделением отдельных задач и подзадач и установлении прямых и обратных связей между ними (Приложение В. рис. В.З). В качестве основных были следующие три типа характеристик организационной системы [223]: • задачи, выполняемые в каждом подразделении ОС: • связи, возникающие между задачами и имеющие различную интенсивность; • причины, вызывающих тот или иной тип связей. На основании полученных сведений строится матрица, которая содержит характеристики связей между поименованными задачами, выполняемыми в подразделениях организационной структуры. В ней на пересечении z-й строки и у-го столбца указывается характеристика связи между двумя задачами, поименованными в строке и столбце. Эта характеристика является двоякой: буквенный индекс означает силу связи между задачами, цифровой — причину, по которой необходима такого рода связь. 11ри этом степень связи оценивалась по шкале, имеющей шесть градаций: А — сверхвысокая сила связи (вряд ли возможно функционирование, если связанные задачи не будут совместно управляться); Е обоснованная связь (возможны серьезные сбои при отсутствии тесных контактов при выполнении задач): С важная связь (желательны тесные контакты); О обычная связь (желательны некоторые контакты); Г-не связанные между собой задачи; |