|
85 1 требуется постоянная координация в процессе выполнения работ; 2 необходимы регулярные личные контакты между сотрудниками; 3 характер функций требует обмена знаниями на основе консультирования, экспертизы, визирования и т. п.; 4 -используются одни и те же источники информации; 5 объединение руководства задачами улучшает загрузку персонала; 6 используется одно и то же оборудование; 7 необходим контроль выполнения обеих задач из одного центра ит. д. Оценка связей дается руководителями подразделении и исполнителями. При необходимости проводится обсуждение, и в матрицу заносится компромиссный вариант. После завершения описания задач, выполняемых в подразделениях ПП, и взаимосвязей между ними осуществляется декомпозиция всей совокупности задач на модули с помощью выделения компонентов сильной связности в ориентированном графе. Решение содержит рекомендации по целесообразному формированию подразделений организационной структуры. Выработка рекомендаций*’ по организации тех или иных подразделений процесс многоэтапный, при котором каждое из предложении, полученное методом систематизации расположения объектов, вновь обсуждалось и уточнялись оценки связей между функциями до тех пор, пока не было достигнуто согласие управляющих относительно обоснований, закладываемых в основу организационных решений. Именно оценки управляющих составляют сердцевину данного метода. После того как они получены и согласованы, объединение взаимосвязанных функций в однородные подразделения может быть проведено с помощью формальной процедуры. |
257 Xсвязь между задачами нежелательна. Идентификация причин, вызывающих ту или иную связь, выполняется следующим образом: 1— требуется постоянная координация в процессе выполнения работ; 2 — необходимы регулярные личные контакты между сотрудниками; 3 — характер функций требует обмена знаниями на основе консультирования, экспертизы, визирования и т. п.; 4 —используются одни и те же источники информации; 5 — объединение руководства задачами улучшает загрузку персонала; 6 — используется одно и то же оборудование; 7 — необходим контроль выполнения обеих задач из одного центра и т. д. Оценка связей дается руководителями подразделений и исполнителями. При необходимости проводится обсуждение, и в матрицу заносится компромиссный вариант. После завершения описания задач, выполняемых в подразделениях ОС, и взаимосвязей между ними осуществляется декомпозиция всей совокупности задач на модули с помощью выделения компонентов сильной связности в ориентированном графе [223, 248]. Решение содержит рекомендации по целесообразному формированию подразделений организационной структуры. Выработка рекомендаций по организации тех или иных подразделений—процесс многоэтапный, при котором каждое из предложений, полученное методом систематизации расположения объектов, вновь обсуждалось и уточнялись оценки связей между функциями до тех пор, пока не было достигнуто согласие управляющих относительно обоснований, закладываемых в основу организационных решений. Именно оценки управляющих составляют сердцевину данного метода. После того как они получены и согласованы, объединение взаимосвязанных функций в однородные подразделения может быть проведено с помощью формальной процедуры. По окончании процедуры пользователь получает описание и именованные связи всех элементов предлагаемой структуры ОС (рис. В.4). |