|
90 принимается на основе сопоставлений ожидаемого эффекта с затратами на инновация. Математическое моделирование процесса внедрения инноваций можно проводить на макроуровне и на микроуровне. Мы построим такую модель для организации, состоящей из некоторого числа ССЕ, для каждого из которых задан список инноваций. Инновации обладают свойством независимости, т.е. каждое из них может либо не внедряться, либо внедряться. Для каждой пары «ССЕ инновация» заданы затраты и ожидаемая эффективность. Затраты (вложения) формируются за счет двух источников: собственные средства ССЕ и средства организации. Средства организации распределяются между ССЕ, поэтому нужно составить план внедрения инноваций и распределения средств организации между ними. Дадим формальную постановку задачи. Пусть Nмножество ССЕ, 7V = п. Входящие в организацию ССЕ, будем обозначать индексом J. Пусть Mj множество инноваций i которые могут внедряться в организации в течение планового периода. Будем считать, что для каждого ССЕ j задан список инноваций Mj. Разумеется, списки инноваций могут содержать одинаковые элементы, а соответствующие множества иметь непустые пересечения. Предположим, что внедрение инновации z на ССЕ j даст экономический эффект с,у. Предположим также, что вложения собственных и корпоративных ресурсов измеряются в денежном выражении, но не являются взаимозаменяемыми. Пусть внедрение инновации z на ССЕ j требует ау единиц собственных ресурсов и Ау единиц корпоративных. Собственные средства ограничены величинами к, объем корпоративного фонда равен В. В силу отмеченных особенностей порядка внедрения инноваций, введем булевы переменные х(у е {0,1}, где Ху = 1, если инновация z е Му внедряется в организации j е N и Ху = 0, в противном случае. Теперь модель можно записать следующим образом: (3.4) jeN i<=M при условии |
75 подчиненные руководству организации коммерческого расчета. действующие на условиях На инновационную стратегию фирмы все большее влияние оказывают возможности идентифицировать и развивать знания, создавать на их базе ключевые компетенции, превращая их, в конечном счете, в инновации. Стратегия компаний становится эффективной в случае комбинирования знаний (компетенций) с другими ресурсами. В теории менеджмента источники инновационной активности, в том числе знания, оцениваются как наиболее сложные для управления. Однако они позволят фирме не только обойти конкурентов на уже освоенных рынках, но и проникнуть на новые. Внедрение инноваций является затратным процессом, и, как правило, вызывает временное ухудшение показателей оценки деятельности. Это связано с изменением структуры затрат и производительности процессов объектов инноваций. С позиции реинжиниринга инновация означает отказ от старого способа протекания процесса. Решение об использовании инноваций принимается на основе сопоставлений ожидаемого эффекта с затратами на инновация. Математическое моделирование процесса внедрения инноваций можно проводить на макроуровне и на микроуровне. Мы построим такую модель для организации, состоящей из некоторого числа СХП, для каждого из которых задан список инноваций. Инновации обладают свойством независимости, т.е. каждое из них может либо не внедряться, либо внедряться. Для каждой пары «СХП инновация» заданы затраты и ожидаемая эффективность. Затраты (вложения) формируются за счет двух источников: собственные средства СХП и средства организации. Средства организации распределяются между СХП, поэтому нужно составить план внедрения инноваций и распределения средств организации между ними. Дадим формальную постановку задачи. Пусть Nмножество СХП, N ~п .Входящие в организацию СХП, будем обозначать индексом J. Пусть 76 — множество инновации i. которые могут внедряться в организации в течение планового периода. Будем считать, что для каждого СХП у задан список инноваций Mj. Разумеется, списки инноваций могут содержать одинаковые элементы, а соответствующие множества иметь непустые пересечения. Предположим, что внедрение инновации i на СХП у даст экономический эффект Cij. Предположим также, что вложения собственных и корпоративных ресурсов измеряются в денежном выражении, но не являются взаимозаменяемыми. Пусть внедрение инновации i на СХП у требует aij единиц собственных ресурсов и Ау единиц корпоративных. Собственные средства ограничены величинами Ь/, объем корпоративного фонда равен В. В силу особенностей порядка внедрения инноваций, введем булевы переменные Ху е {0,l}, где ху если инновация z е Mj внедряется в организации j eN и х.} в противном случае Теперь модель можно записать следующим образом: шах £ Z jtNieMj при условии ху е {0,l}, i е Mj, j е TV, £ ayXij < by, j e N, ieMj E A yxy < В jeN ieMj (3.1) (3-2) (3.3) (3.4) При формулировке модели мы предполагаем, что собственные и корпоративные ресурсы являются скалярными, в нашем случае они имеют денежную форму. Сформулированная задача оптимизации я программирования с булевыми переменными. Как известно [45], решение задач такого типа с помощью стандартных методов целочисленного II 112 Выводы: J На инновационную стратегию фирмы все большее влияние оказывают возможности идентифицировать и развивать знания, создавать на их базе I ключевые компетенции, превращая их, в конечном счете, в инновации. Стратегия компаний становится эффективной в случае комбинирования знаний (компетенций) с другими ресурсами. Руководители организации могут столкнуться проблемамис распределения персонала аналитических служб между работами по сопровождению проектов и перспективными задачами развития самой фирмы. Одним из подходов, позволяющим рассмотреть причинно» следственные связи этой ситуации, является использование интерактивной имитационной экспресс-модели структуры аналитической службы. Экспресс-модель позволяет сделать следующие выводы: доход не может быть получен, если аналитическая служба не имеет запаса текущего объема работ; в будущем служба не получит новых контрактов или соглашений на сопровождение, если она не имеет этих работ на этапе формирования. С позиции реинжиниринга инновация означает отказ от старого способа протекания процесса. Нами построена модель распределения ресурсов для организации, состоящей из некоторого числа СХП, для каждого из которых задан список инноваций. Инновации обладают свойством независимости, т.е. каждое из них может либо не внедряться, либо внедряться. Для каждой пары «СХП инновация» заданы затраты и ожидаемая эффективность. Затраты (вложения) формируются за счет двух источников: собственные средства СХП и средства организации. Средства |