|
96 она будет реализована, целесообразно вводить при прочих равных условиях как можно раньше. Если на некотором шаге t, мы получаем Xyt = 1, то для этих z, j должно быть xijr=Q при всех г > Ж. Этого можно добиться следующим образом: пусть на шаге t Qi= {i,j I* yi !}• Тогда следует положить az/= со для i, j е Qt и t&t+\,...,T. Тем самыму условие (3.14) будет автоматически выполнено. Приведем еще один вариант базовой динамической модели. Предположим, что собственные средства bjt,t>2 каждого ССЕ, начиная со второго года его существования, составляют некоторую фиксированную долю прибыли 77/1 этого ССЕ, полученной в предыдущем году. Собственные средства первого года являются величиной заданной и составляют bj\. Сделанные предположения соответствуют распространенной модели распределения прибыли на накопление и потребление. Предположим также, что прибыль и экономический эффект от инновации равны. Тогда для всех t > 2 имеем 7 9 J CijXijt-\ .bjt = уд1-' .ft»** Таким образом, на первом этапе мы имеем задачу шах /еЛЧеЛ/yi Ей решение однозначно определяет П/, его можно получить, используя, например, вышеизложенный подход. Действуя далее по индукции, убеждаемся, что в рассматриваемом варианте задачи снова справедлив принцип пошаговой оптимизации. Разумеется, что предположения относительно способа учета ограничения (3.14) сохраняются. |
82 целевой функции. Из (3.9) и (3.14) следует, что каждую инновацию, если она будет реализована, целесообразно вводить при прочих равных условиях как можно раньше. Если на некотором шаге t, мы получаем ^у=1, то для этих должно быть Хут =0 при всех r>t+l. Этого можно добиться следующим образом: пусть на шаге t Qt = j \xijt = Тогда следует положить 00 ДЛЯ ’JeQ Z е/+1,........Т . ТемИ самым условие (3.13) будет автоматически выполнено. Приведем еще один вариант базовой динамической модели. Предположим, что собственные средства bjt,t>2 каждого СХП, начиная со второго года его существования, /-1 составляют некоторую фиксированную долю прибыли П ,• этого СХП,j полученной в предыдущем году. Собственные средства первого года являются величиной заданной и составляют Ь^. Сделанные предположения соответствуют распространенной модели распределения прибыли на накопление и потребление. Предположим также, что прибыль и экономический эффект от инновации равны. Тогда для всех t > 2 имеем у П •7 j jЬ; ■■ jt Y j Hcijxijt-\. i&M j,-i Таким образом, на первом этапе мы имеем задачу max jeN ieMji X aij xijl ~ bjl > 2 2 aH xii\ ~ f •/1 ieMji jeN ieVj\ Её решение однозначно определяет nJ. получить вышеизложенный подход. Действуя далее по индукции, убеж, рассматриваемом варианте задачи снова справедлив принцип пошаговой 83 оптимизации. Разумеется, что предположения относительно способа учета ограничения (3.13) сохраняются.c *rfr I 11'и••••H••i«Mi•• 3.2.Имитационная модель принятия решений по распределению кадровых ресурсов при реинжиниринге Как известно, реинжиниринг бизнес-процессов может быть «революционным» и «эволюционным», но в том и в другом случае изменения проводятся всегда «сверху вниз». Это объясняется двумя причинами. Первая состоит в том, что менеджеры низшего и среднего звена не имеют полной информации о деятельности фирмы. Их опыт зачастую ограничивается знанием функций своих подразделений. И вторая причина бизнес-процессы неизбежно пересекают организационные границы подраз, поэтому у менеджеров низшего и среднего звена нет ни 4 полномочий, ни заинтересованности в серьезных изменениях. Руководитель проекта реинжиниринга должен обладать полнотой власти и ответственности. Вероятность успеха проекта повышается при реалистичном подходе к оценке затрат и результатов реинжиниринга. В команде проекта реинжиниринга, необходимо участие сотру, наделенных полномочиями и способных создать атмосферу сотрудничества. Участники проекта должны проблемы, которые мешают развитию бизнеса, понимать свои новые задачи, быть способными выполнять их. Новые задачи фирмы должны быть четко сформулированы и понятны каждому сотруднику. Успешность реинжиниринга зависит от того, насколько руководство и рядовые сотру фирмы понимают, как достичь стратегических целей. |