Проверяемый текст
Павлов, Дмитрий Эдгарович; Анализ и разработка методов адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия : На основе имитационного моделирования (Диссертация 2002)
[стр. 97]

98 ГЛАВА 4.
РЕАЛИЗАЦИЯ ИМИТАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ РЕИНЖИНИРИНГОМ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 4.1 Представление бизнес-процессов в системах моделирования Основным достоинством имитационного моделирования является возможность быстрого создания альтернативных решений для проведения реинжиниринга бизнес-процессов.
Задачи, которые приходится решать в ходе реинжиниринга, обычно характеризуются высокой степенью сложности и большой ответственностью.
Исторически большинство консалтинговых фирм основывали свои
подходы к реинжинирингу, исходя из CASE-технологии разработки информационных систем.
Многие исследователи, рассматривая методологии этих фирм, отмечают их ориентацию на профессионалов в области ИТ и направленность на разработку поддерживающих информационных систем.
Однако в проведении реинжиниринга участвуют специалисты двух типов профессионалы в области реконструируемого бизнеса и разработчики информационных систем.
Опыт реинжиниринга показывает, что понастоящему успешное и новаторское внедрение информационных
технологии является уникальным творческим процессом: управляющие компаний и специалисты-технологи, знакомясь с методами ИТ, сами делают открытия относительно возможностей их использования в своем конкретном бизнесе.
В то же время, создание высококачественных информационных систем требует участия профессионалов в области ИТ.
Возникает проблема поиска общего языка, которая стоит на пути интеграции современных технологий
моделирования и разработки сложных систем: объектноориентированные методы, CASE-технологии, инженерия знаний, имитационное моделирование процессов и методы быстрой разработки приложений RAD (Rapid Application Development).
Именно эта тенденция и
[стр. 79]

79 Имитационное моделирование экономических целях [20, 24]: Проведения экспериментов с дискретно-непрерывными моделями сложных экономических объектов и наблюдения их динамики в экстремальных ситуациях, связанных с рисками, натурное моделирование которых нежелательно или невозможно Управления сложным бизнес-процессом, когда имитационная модель управляемого экономического объекта используется качествев инструментального средства в контуре адаптивной систе] на основе информационных технологий.
Основным достоинством имитационного моделирования является возможность быстрого создания альтернативных решений для проведения реинжиниринга бизнес-процессов.
Задачи, которые приходится решать в ходе реинжиниринга, обычно характеризуются высокой степенью сложности и большой ответственностью.
Исторически большинство консалтинговых фирм основывали с
реинжинирингу, исходя из CASE-технологии разработки информационных систем.
М.Хаммер [87], рассматривая методологии этих фирм, отмечает их ориентацию на профессионалов в области ИТ и направленность на разработку поддерживающих информационных систем.
Однако в проведении реинжиниринга участвуют специалисты двух типов профессионалы в области реконструируемого бизнеса и разработчики информационных систем.
Опыт реинжиниринга показывает, что понастоящему успешное и новаторское внедрение информационных
технологий является уникальным творческим процессом: управляющие компаний и специалисты-технологи, знакомясь с методами ИТ, сами делают открытия относительно возможностей их использования в своем конкретном бизнесе [90, 94].
В то же время, создание высококачественных информационных систем требует участия профессионалов в области ИТ.
Возникает проблема поиска общего языка, которая стоит на пути интеграции современных технологий


[стр.,80]

80 моделирования и разработки сложных систем: объектно-ориентированные методы, CASE-технологии, инженерия знаний, имитационное моделирование процессов и методы быстрой разработки приложений RAD (Rapid Application Development).
Именно эта тенденция и
наблюдается сейчас методологий и инструментальных средств BPR.
развитии Объектно-ориентированное моделирование признано сегодня базовой методологией BPR.
Традиционно, создавая информационные системы ♦ компаний, разработчики отталкивались от данных.
В результате, используемые ими подходы к моделированию систем были ориентированы на описание данных о сущностях реального мира и их взаимосвязей, но не на поведение этих сущностей.
Поскольку реинжиниринг ориентирован на процессы, а не на данные, традиционные подходы оказались неадекватны.
Объектноориентированныи подход является единственным пока подходом, позволяющим описывать как данные о сущностях, так и их поведение.
Кроме того, он обеспечивает создание прозрачных, легко модифицируемых моделей бизнеса и информационных систем, допускающих повторное использование отдельных компонентов.
CASE-технологии использовались в реинжиниринге практически с момента его появления.
Однако их ориентация на разработчиков информационных систем привела к тому, что теперь их начинают объединять с другими современными технологиями первую очередь, с объектноориентированными.
Имитационное моделирование обеспечивает не только наиболее глубокое представление моделей для непрограммирующего пользователя, но и наиболее полные средства анализа таких моделей.
Модели создаются в виде потоковых диаграмм, где представлены основные рабочие процедуры, используемые в компании, описано их поведение, а также информационные и материальные потоки между ними.
Впрочем, построение реальных имитационных моделей довольно трудоемкий процесс, а их детальный анализ, выходящий за рамки простого сбора статистики по срокам и стоимостям, зачастую требует от

[Back]