|
116 3. НАПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК 3.1. Разработка стратегий развития предприятия на основе прогнозирования повышения конкурентоспособности Прогнозирование служит для определения тенденций развития уровня конкурентоспособности предприятия в условиях постоянного изменения факторов внешней и внутренней среды, поиска и реализации рациональных маркетинговых мероприятий. При прогнозировании в качестве инструментария используется совокупность методов, с помощью которых анализируются причинноследственные параметры прошлых тенденций в конкурентной политике предприятия и но результатам анализа формируются изменения в стратегиях развития предприятия. Методы прогнозирования классифицируются по различным критериям: •по форме предоставления результата прогнозы делятся на количественные и качественные. Первые базируются на численных, математических процедурах, а вторые на использовании имеющихся опыта, знаний и интуиции исследователя; •по величине периода упреждения выделяют краткосрочные (1 год и менее), среднесрочные (2-5 лет), долгосрочные (свыше 5 лег); •по охвату прогнозированием объекта исследования прогнозы бывают общими (прогноз общего развития народного хозяйства) и частные (прогноз для отдельных отраслей, инфраструктуры, отдельных показателей). Применение формализованных методов для прогнозирования конкуренций позволяет дать количественную характеристику связям между отдельными элементами и факторами окружающей среды и оценить их |
3. Совершенствование процесса управления конкурентоспособностью предприятий 3.1. Прогнозирование в процессе управления конкурентоспособностью предприятий АПК Прогнозирование в системе управления служит для определения тенденций развития уровня конкурентоспособности предприятия в условиях постоянного изменения факторов внешней и внутренней среды, поиска и реализации рациональных маркетинговых мероприятий. При прогнозировании в качестве инструментария используется совокупность методов, с помощью которых анализируются причинноследственные параметры прошлых тенденций в конкурентной политике предприятия и по результатам анализа формируются изменения в стратегиях развития предприятия. Методы прогнозирования классифицируются по различным критериям: • по форме предоставления результата прогнозы делятся на количественные и качественные. Первые базируются на численных, математических процедурах, а вторые на использовании имеющихся опыта, знаний и интуиции исследователя; • по величине периода упреждения выделяют краткосрочные (1 год и менее), среднесрочные (2-5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет); • по охвату прогнозированием объекта исследования прогнозы бывают общими (прогноз общего развития народного хозяйства) и частные (прогноз для отдельных отраслей, инфраструктуры, отдельных показателей). Применение формализованных методов для прогнозирования конкуренции позволяет дать количественную характеристику связям между отдельными элементами и факторами окружающей среды и оценить их |