|
120 Этот процесс представляет собой простую цепь с обратной связью, приводимую в действие на верхнем уровне путем предварительного оглашения руководством предприятия целей, стратегий и политики, а также формулирования на уровне предприятия указаний, допущений и прогнозов. Это пробные элементы стратегического плана организации, которые исходят сверху и служат ориентирами для первого этапа плановой работы на более низких уровнях. Руководители хозяйственных единиц (подразделения и т.п.) используют эти процедуры при разработке планов, которые затем рассматриваются, анализируются и обобщаются плановыми работниками верхнего уровня и представляются руководству на рассмотрение. Руководство предприятия может утвердить планы или повторить процесс, вернув их на доработку с соответствующими указаниями. В свою очередь предварительные планы могут побудить руководство предприятия пересмотреть некоторые аспекты предварительных допущений и стратегию, которые служили ориентирами для производственных единиц. Во всяком случае, циклы с обратной связью продолжаются до тех пор, пока ие составлен удовлетворительный план для всех хозяйственных единиц и организаций в целом. Таким образом, стратегическое маркетинговое планирование представляет собой адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде планов, пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности предприятия. Обобщенно можно представить шесть подходов к формированию стратегии развития предприятий (табл. 21). В процессе выбора концепции предприятие и его окружение предстают как неотделимые элементы. Так, например, при экологическом подходе больше внимания уделяется окружающей среде предприятия, тогда как при подходе наращения более тщательно анализируется само предприятие. |
3.2. Ф ормирование конкурентных стратегий предприятия Стратегическое планирование на предприятиях представляет собой процесс определения целей и их изменений, ресурсов, необходимых для их достижения, а также политики приобретения и использования этих ресурсов. Этот процесс представляет собой простую цепь с обратной связью, приводимую в действие на верхнем уровне путем предварительного оглашения руководством предприятия целей, стратегий и политики, а также формулирования на уровне предприятия указаний, допущений и прогнозов. Это пробные элементы стратегического плана организации, которые исходят сверху и служат ориентирами для первого этапа плановой работы на более низких уровнях. Руководители хозяйственных единиц (подразделения и т.п.) используют эти процедуры при разработке планов, которые затем рассматриваются, анализируются и обобщаются плановыми работниками верхнего уровня и представляются руководству на рассмотрение. Руководство предприятия может утвердить планы или повторить процесс, вернув их на доработку с соответствующими указаниями. В свою очередь предварительные планы могут побудить руководство предприятия пересмотреть некоторые аспекты предварительных допущений и стратегию, которые служили ориентирами для производственных единиц. Во всяком случае, циклы с обратной связью продолжаются до тех пор, пока не составлен удовлетворительный план для всех хозяйственных единиц и организаций в целом. Таким образом, стратегическое маркетинговое планирование представляет собой адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде планов, пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности предприятия. Обобщенно можно представить шесть подходов к формированию стратегии развития предприятий (табл. 20). В процессе выбора концепции предприятие и его окружение предстают как неотделимые элементы. Так, например, при экологическом подходе больше внимания уделяется окружающей среде предприятия, тогда как при подходе наращения более тщательно анализируется само предприятие. Другой аспект базируется на необходимости стратегии как средства, позволяющего предприятию справиться с изменениями в окружающей среде. И тут различные концепции подразумевают и учитывают различную степень неопределенности окружающей среды, а полученные с их помощью стратегии обладают различной гибкостью. Например, подход планирования предполагает, что среда является более или менее стабильной в стратегическом масштабе времени, и любые изменения можно предвидеть и спрогнозировать с любой степенью вероятности. Напротив, подход логического наращения предполагает постоянное напряжение окружающей среды и готовность к смене стратегии. Таблица 20 Формирование конкурентных стратегий развития предприятий Подходы Краткое содержание подхода Первый Стратегические решения принимаются с использованием последовательного поиска оптимальных решений для четко определенных проблем. Второй Предприятие воспринимается как совокупность групп, имеющих схожие ценности, убеждения и ощущения. Такая база позволяет руководству оценивать предприятие как свое окружение, культивируя развитие организационной культуры, специфичной для данной компании. Таким образом, стратегия становится результатом насаждения господствующих ценностей, взглядов и идей в организации. |