|
121 Таблица 21 Формирование конкурентных стратегий развития предприятий Подходы К раткое содерж ание подхода Первый Стратегические решения принимаются с использованием последовательного поиска оптимальных решений для четко определенных проблем. Второй 1 Предприятие воспринимается как совокупность групп, имеющих схожие ценности, убеждения и ощущения. Такая база позволяет руководству оценивать предприятие как свое окружение, культивируя развитие организационной культуры, специфичной для данной компании. Таким ( образом, стратегия становится результатом насаждения господствующих j ценностей, взглядов и идей в организации. Третий Стратегия возникает из компромиссов, конфликтов и поиска согласия между заинтересованными сторонами. Так как стратегия является результатом переговоров, сделок и конфронтации, наибольшее влияние на нес окажут те, кто обладает большей властью на предприятии. Четвертый ............ . Стратегии возникают из «стратегических подсистем», каждая из которых посвящена одному из стратегических вопросов. Стратегические пели основываются на осознании нужд, а не на высоко структурированном • аналитическом процессе планирования. Из-за недостатка необходимой 1 информации такие цели могут быть, по существу, неопределенными. 1 обобщенными и нестрогими, пока не происходят события, несущие новую информацию. Пятый Окружающая среда при этом вторгается в деятельность предприятия так сильно, что стратегии становятся практически заранее определенными. Выживает то предприятие, которое найдучтим образом адаптируется к своему окружению. , Шестой Стратегия возникает как результат реализации установок руководителя и , высокого доверия к нему. Другой аспект базируется на необходимости стратегии как средства* позволяющего предприятию справиться с изменениями в окружающей среде. И тут различные концепции подразумевают и учитывают различную степень неопределенности окружающей среды, а полученные с их помощью стратегии обладают различной гибкостью. Например, подход планирования предполагает, что среда является более иля менее стабильной в стратегическом масштабе времени, и любые изменения можно предвидеть и спрогнозировать с любой степенью вероятности. Напротив, подход логического наращения предполагает постоянное напряжение окружающей среды и готовность к смене стратегии. |
предприятия. Обобщенно можно представить шесть подходов к формированию стратегии развития предприятий (табл. 20). В процессе выбора концепции предприятие и его окружение предстают как неотделимые элементы. Так, например, при экологическом подходе больше внимания уделяется окружающей среде предприятия, тогда как при подходе наращения более тщательно анализируется само предприятие. Другой аспект базируется на необходимости стратегии как средства, позволяющего предприятию справиться с изменениями в окружающей среде. И тут различные концепции подразумевают и учитывают различную степень неопределенности окружающей среды, а полученные с их помощью стратегии обладают различной гибкостью. Например, подход планирования предполагает, что среда является более или менее стабильной в стратегическом масштабе времени, и любые изменения можно предвидеть и спрогнозировать с любой степенью вероятности. Напротив, подход логического наращения предполагает постоянное напряжение окружающей среды и готовность к смене стратегии. Таблица 20 Формирование конкурентных стратегий развития предприятий Подходы Краткое содержание подхода Первый Стратегические решения принимаются с использованием последовательного поиска оптимальных решений для четко определенных проблем. Второй Предприятие воспринимается как совокупность групп, имеющих схожие ценности, убеждения и ощущения. Такая база позволяет руководству оценивать предприятие как свое окружение, культивируя развитие организационной культуры, специфичной для данной компании. Таким образом, стратегия становится результатом насаждения господствующих ценностей, взглядов и идей в организации. 136 H h /т* V Третий Стратегия возникает из компромиссов, конфликтов и поиска согласия между заинтересованными сторонами. Так как стратегия является результатом переговоров, сделок и конфронтации, наибольшее влияние на нее окажут те, кто обладает большей властью на предприятии. Четвертый Стратегии возникают из «стратегических подсистем», каждая из которых посвящена одному из стратегических вопросов. Стратегические цели основываются на осознании нужд, а не на высоко структурированном аналитическом процессе планирования. Из-за недостатка необходимой информации такие цели могут быть, по существу, неопределенными, обобщенными и нестрогими, пока не происходят события, несущие новую информацию. Пятый Окружающая среда при этом вторгается в деятельность предприятия так сильно, что стратегии становятся практически заранее определенными. Выживает то предприятие, которое наилучшим образом адаптируется к своему окружению. Шестой Стратегия возникает как результат реализации установок руководителя и высокого доверия к нему. Наряду с внешними факторами на маркетинговую стратегию предприятий оказывают влияние и внутренние факторы, проявляющиеся в зависимости от организации деятельности самого предприятия. Ряд специалистов в числе обобщающего внутреннего фактора выделяют фактор конкурентоспособности, определенный количеством и глубиной применяемых научных методов, выбора показателей надежности, прогрессивностью технологии, затраты, степень удовлетворения потребностей конкретного потребителя. Виханский О.С. выделяет в числе внутренних факторов личностный: конкурентный стиль руководства, стиль самоустранения, стиль компромисса, стиль приспособления, стиль сотрудничества. Отраслевой фактор как внутренний фактор построения стратегии предприятия трактуют Маркова В.Д. и Кузнецова С.А, включая в него: реальный и потенциальный размер отрасли; стадии жизненного цикла отрасли; структуру и масштабы конкуренции; структуру отраслевых |