|
123 По сути, здесь идет речь о проявлении деловой активности, возможных действиях при определении стратегии предприятия. Развивая идеи возможностей, Глухов В.В. [27] пишет: «Результатов можно достичь путем использования возможностей, а не путем решения проблем». То есть менеджер должен увидеть возникший шанс, сконцентрировать внимание предприятия на этом направлении деятельности и обеспечить его реализацию. Нам представляется, что использование возможностей внутренней среды в процессе формирования и реализации маркетинговой стратегии деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях формирования новой институциональной структуры является определяющим. В силу данного обстоятельства, далее нами предлагается модель формирования и реализации маркетинговой стратегии деятельности сельскохозяйственных предприятий на основе использования внутренних факторов деятельности предприятий. Система принятия стратегических решений на предприятии может рассматриваться как совокупность трех составляющих: оргапизациониораслорядитедьного механизма, определяющего порядок инициации, подготовки, обсуждения и принятия решений на предприятии; системы интересов инсайдеров и учета этих интересов в процессе подготовки и принятия решений; информационного обеспечения процесса принятия решений. Для предприятий, длительное время существующих на рынке, именно эта система, по-видимому, является носителем инвариантных, индивидуальных особенностей предприятия и порой в большей степени, чем сложившееся положение в конфигурации, скажем, «пяти сил конкуренции» М. Портера, определяет в стратегическом смысле успех деятельности предприятия. |
издержек; систему сбыта продукции; тенденции развития отрасли; ключевые факторы успеха. Несомненно, значение потенциала отрасли, факторный анализ ее составляющих весьма значимы для выбора схратегии, однако, они не раскрывают степени устойчивости продаж, не дают представлений о реальной конкуренции, не показывают значение ассортимента продукции, сезонности продаж; не дают представлений о контроле за каналами сбыта продукции, экономии на масштабах производства. Общие принципы в определении внутренних факторов стратегии предложил Томпсон А.А., который обратил внимание на три составляющие: • сила и слабость компании, конкурентные возможности; • личные устремления, философия бизнеса, этика; • общие ценности и корпоративная культура. По сути, здесь идет речь о проявлении деловой активности, возможных действиях при определении стратегии предприятия. Развивая идеи возможностей, Глухов В.В. пишет: «Результатов можно достичь путем использования возможностей, а не путем решения проблем». То есть менеджер должен увидеть возникший шанс, сконцентрировать внимание предприятия на этом направлении деятельности и обеспечить его реализацию. Нам представляется, что использование возможностей внутренней среды в процессе формирования и реализации маркетинговой стратегии деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях формирования новой институциональной структуры является определяющим. В силу данного обстоятельства, далее нами предлагается модель формирования и реализации маркетинговой стратегии деятельности сельскохозяйственных предприятий на основе использования внутренних факторов деятельности предприятий. Система принятия стратегических решений на предприятии может рассматриваться как совокупность трех составляющих: организационно распорядительного механизма, определяющего порядок инициации, подготовки, обсуждения и принятия решений на предприятии; системы интересов инсайдеров и учета этих интересов в процессе подготовки и принятия решений; информационного обеспечения процесса принятия решений. Для предприятий, длительное время существующих на рынке, именно эта система, по-видимохму, является носителем инвариантных, индивидуальных особенностей предприятия и порой в большей степени, чем сложившееся положение в конфигурации, скажем, "пяти сил конкуренции" М. Портера, определяет в стратегическом смысле успех деятельности предприятия. В зависимости от институциональных особенностей организации предприятий и характера изменений, требующих стратегических решений, можно выделить три основных модели принятия стратегических решений. Общим для представленных моделей является присутствие в них недостатков, характер которых в основном зависит от степени «восприимчивости» внутренней среды предприятия. Под «восприимчивостью» внутренней среды мы понимаем, то, насколько лояльно будут относиться члены организации' к нововведениям, связанным с реализацией стратегических планов, и насколько подготовлен высший управленческий персонал к внедрению новых стратегий. Надо так же отметить, что реакционная, лояльная и кризисная модели принятия стратегических решений широко используются предприятиями АПК. Так, например, реакционная модель хорошо адаптировалась на предприятиях коллективно-долевого типа. Стратегическому планированию на них характерны следующие черты: необходимость принятия срочных стратегических решений в условиях быстро меняющейся внутренней и внешней среды; высокая степень сопротивления нововведениям со стороны членов коллектива, зачастую доходящая до саботирования тех или иных решений; слабый менеджерский профессионализм в доведении решений до |