|
36 необеспеченности и к банкротству многих вновь созданных в основном производстве предприятий. Во-вторых, предприятия-поставщики (переработчики), видя свою незаменимость и действуя в отсутствии конкурентной среды, оказываются не заинтересованы в совершенствовании своей продукции, повышении ее качества, а, напротив, снижают качество своей работы, что отражается на качестве продукции. Кроме того, так как поставщики (переработчики) будут оставаться чистыми монополистами, то цена и качество сырья и технологии для всех товаропроизводителей основного производства остаются одинаковыми, а, следовательно, и выпускаемая ими продукция по цене и качеству будет однотипной, и их конкурентные инициативы будут снижены до минимума, что также будет вести к закрытию большинства из вновь созданных хозяйств. Поэтому, чтобы структурные реорганизации той или иной отрасли получили успешное продолжение, необходимо, чтобы они сопровождались увеличением количества предприятий во всех отраслях народного хозяйства, хотя бы до минимального числа предприятий, обеспечивающего монополистическую конкуренцию. Таким образом, взаимоотношения со смежниками можно назвать первым ключевым моментом при формировании конкурентной среды в агропромышленном комплексе. Вторым ключевым моментом являются взаимоотношения конкретного отраслевого конкурентного образования предприятий с банками. Каждое предприятие, входящее во вновь образующуюся конкурентную среду, чтобы выжить, должно иметь источник финансирования, кредитования. Естественно, если в банковской сфере будет сохраняться положение полной апатии, не заинтересованности банков в производственном вложении своего капитала, то финансовую поддержку вновь создаваемой конкурентной среды в сельском хозяйстве обеспечить будет невозможно. |
вые), платежеспособность предприятий поставщиков остаются прежними, и следовательно, объем их выпуска не возрастает, что обусловливает заведомую нехватку их продукции для потребителей основного производства и автоматически ведет к ресурсной необеспеченности и к банкротству многих и вновь созданных в основном производстве предприятий. Во-вторых, предприятия-поставщики (переработчики), видя свою незаменимость и действуя в отсутствии конкурентной среды, оказываются не заинтересованы в совершенствовании своей продукции, повышении ее качества, а, напротив, снижают качество своей работы, что отражается на качестве продукции. Кроме того, таккак поставщики (переработчики) будут оставаться чистыми монополистами, то цена и качество сырья и технологии для всех товаропроизводителей основного производства остаются одинаковыми, а, следовательно, и выпускаемая ими продукция по цене и качеству будет однотипной, и их конкурентные инициативы будут снижены до мини; мума, что также будет вести к закрытию большинства из вновь созданных хозяйств. Поэтому, чтобы структурные реорганизации той или иной отрасли получили успешное продолжение, необходимо, чтобы они сопровождались цепной реакцией увеличения количества предприятий во всех отраслях народного хозяйства, хотя бы до минимального числа предприятий, обеспечивающего монополистическую конкуренцию. Таким образом, взаимоотношения со смежниками можно назвать первым ключевым моментом при формировании конкурентной среды. Вторым ключевым моментом являются взаимоотношения конкретного отраслевого конкурентного образования предприятий с банками. Каждое предприятие, входящее во вновь образующуюся конкурентную среду, чтобы выжить, должно иметь источник финансирования, кредитования. Естественно, если в банковской сфере будет сохраняться положение полной апатии, не заинтересованности банков в производственном вложении своего капи28 |