|
45 l l f r r . f a>= \ ~ Tv ' Приведенные показатели являются основными для построения конкурентной карты рынка, на которой можно выделить типовые положения предприятия, а затем провести ситуационный анализ и проектирование стратегии его конкуренции. Особенности функционирования предприятий в аграрной сфере предполагает особенности подхода при оценке конкурентной ситуации, которые заключаются в следующем. При оценке конкурентных позиций предприятий АПК нужно придерживаться дифференцированного подхода. В связи с этим целесообразно выделить, по крайней мере, группу предприятийпроизводителей сельскохозяйственной продукции и группу перерабатывающих предприятий. В каждой из этих групп набор влияющих факторов будет значительно отличаться. Для производителей сельскохозяйственной продукции к числу важнейших факторов, определяющих их конкурентное преимущество, относится состояние производственного потенциала, которое измеряется количественно-качественными показателями производственной деятельности. Они характеризуют рыночные возможности предприятия, с точки зрения рыночной доли, повышения качества выпускаемой продукции, маневрирования в ценообразовании, т.с. определяет потенциал конкурентоспособности. Последний затем должен быть реализован через соответствующие маркетинговые стратегии. На примере рынка молочной продукции мы демонстрируем особенности нашего подхода. Оценка ситуации показывает большой разброс предприятий по конкурентным позициям и необходимость их систематизации и группировки для более эффективного регулирования условий. |
Динамика интеграционных показателей, представленная выше при анализе конъюнктурных изменений на продовольственном субрынке молочной продукции, позволяет сделать относительно благоприятный прогноз на 2003 и 2005 гг. В целом в ближайшей перспективе складываются определенные признаки улучшения ситуации, о чем свидетельствует однонаправленный рост значений рассчитанных показателей. 2.2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК При оценке конкурентных позиций предприятий АПК нужно придерживаться дифференцированного подхода. В связи с этим целесообразно выделить, по крайней мере, группу предприятийпроизводителей сельскохозяйственной продукции и группу предприятийпереработчиков. В каждой из этих групп набор влияющих факторов будет значительно отличаться. Для производителей сельскохозяйственной продукции число важнейших факторов, определяющих их конкурентное преимущество, относится состояние производственного потенциала, которое измеряется количественно-качественными показателями производственной деятельности. Они характеризуют рыночные возможности предприятия, с точки зрения рыночной доли, повышения качества выпускаемой продукции, маневрирования в ценообразовании, т.е. определяет потенциал конкурентоспособности. Последний затем должен быть реализован через соответствующие маркетинговые стратегии. На примере рынка молочной продукции мы демонстрируем особенности нашего подхода. Анализ ситуации показывает, что все сельскохозяйственные предприятия Ленинградской области по их конкурентной позиции можно подразделить на три группы: аутсайдеры, стабильные хозяйства и лидеры. По Показатели обшей рентабельности производства животноводческих предприятий, которые в большей степени определяются эффективностью молочной подотрасли, также сильно дифференцируются от 1.0% в «Радогощинском» до 41.5% в «Каложицах». Размер убыточности тоже значительно варьируют: от 2,8% в «Агросоюзе» до 92° о в «Красноборском» (см. приложение). Оценка ситуации показывает большой разброс предприятий по конкурентным позициям и необходимость их систематизации и группировки для более эффективного регулирования условий. Для более полной оценки уровня конку рентоспособности предприятий мы предлагаем ввести два частных показателя, которые рассчитываются следующим образом: Зк Котн. = .где СЗс Котн. индекс относительной конкурентоспособности: СЗс среднее значение показателя по совокупности предприятий; Зк значение показателя по конкретному предприятию. Зк. Кпоз. ----------, где Злид. Кпоз. индекс позиционной конкурентоспособности; Злид. значение показателя по лучшему предприятию в их совокупности; Зк значение показателя по конкретному предприятию. В первом случае индекс показывает конкурентное положение по отношению к среднеотраслевым или групповым позициям, во втором по отношению к рыночному лидеру. • городской продовольственный рынок формируется и развивается как крупный межрегиональный оптовый рынок; • в целом продовольственный рынок региона насыщается в основном за счет завоза продовольствия из вне; • область за счет местного производства насыщает свой рынок (за исключением картофеля) только на 2-60 %, областной центр на 0,5-88 %; • перекрывающая в несколько раз насыщенность регионального рынка по большинству продовольственных товаров (особенно в пределах Санкт-Петербурга) является фактором, заметно блокирующим развитие производства продукции в сельском хозяйстве области; • объемы продовольственных потоков очень слабо регулируются с учетом интересов местных производителей. Анализ положения показывает, что при оценке конкурентных позиций предприятий АПК на региональном продовольственном рынке нужно придерживаться дифференцированного подхода. В связи с этим целесообразно выделить, по крайней мере, группу предприятийпроизводителей сельскохозяйственной продукции и группу предприятийпереработчиков. В каждой из этих групп набор влияющих факторов будет значительно отличаться. Для производителей сельскохозяйственной продукции к числу 4 важнейших факторов, определяющих их конкурентное преимущество, относится состояние производственного потенциала, которое измеряется количественно-качественными показателями производственной деятельности. Они характеризуют рыночные возможности предприятия, с точки зрения рыночной доли, повышения качества выпускаемой продукции, маневрирования в ценообразовании, т.е. определяет потенциал конкурентоспособности. Последний затем должен быть реализован через соответствующие маркетинговые стратегии. Особенности нашего подхода |